Page 165 - 电气自动化下电力生产技术及安全管理

第六章 电力工程项目管理研究概述

一次性：所有的项目都是一次性完成的，从开始运作到结束，一定的时间内完成既
定的任务，实现预期的目标，项目不可无限期运作，也不可重复，每个项目都是独一无
二的，所以不能复制其他的项目。
明确的目标：项目的最终目的是完成既定的任务，推出预期的成果，通常是某类具
备一些特别功能的产品。时间的确定性是表示项目需要在预期的时间内完成，可以是某
段时间，也可能是某个确定的时刻前完成。虽然项目的目标可以随着项目的进行发生变
化，但是一旦改变了项目的目标，就形成了一个新的项目，已经与以前的项目完全不同。
活动的整体性：项目是为既定的目标而付出的一系列努力，完成的一系列活动。因
此，在项目的运作过程中，所有的努力都以既定的目标为核心，不能出现多余的、与既
定目标不相干的活动，不然的话会使项目运作偏离既定的目标。

（二） 项目的运作周期及步骤
项目由于其独有的优越性，在如今的社会发展过程中受到广泛的应用，在我们的经
济生活当中随处可见。
社会生产力伴随科技的发展逐渐进步，生产活动日益复杂，社会的分工日趋细致，

要求人们的专业技术的掌握程度越来越熟练，对项目的目标也提出了更高要求。包括对
施工期限的控制，对产品质量的控制，对项目成本的控制，以及扩大投资回报等。毫不
夸张的说，社会各个方面的发展都离不开项目活动了。一个企业、一个地区甚至一个国
家都依靠项目的运作进行发展，项目运行的好坏已经成为企业、地区以及国家的实力的
展现形式之一了。一个大的项目如果持续时间比较长，可以将项目切分成几个小的项
目，分阶段进行完成，这些阶段都是相互联系着的，不能随意改变相互之间的顺序，这
就是常常提到的项目运作周期，总结项目的运作周期，可以包括以下几个步骤，项目的
启动，项目的规划，项目的运作，项目的控制，项目的完工。在项目运作的不同阶段，
参与的施工人员也不同，他们的工作内容也就有所区别。
（三） 项目管理概念

项目的投资人对项目的结果有一定的期望目标，为了达到这个目标，参与项目运作
的人以既有的知识体系为基础，使用特定的技术手段和运作方法，借用一定的工具，进
行项目的运作。在当中，我们可以总结两点：第一，项目的运作需要一定的知识体系为
基础，需要借用到特定的方法，项目的运作的实施人员需要具备相关技能。第二，参与
项目运作的人的素质也非常重要。譬如，项目经理要承担项目过程中的种种责任。一个
项目能否成功，其关键是项目的运作人能够在规定的时间内利用已有的资源完成投资人
既定的任务，取得投资人满意的成果。这就决定于以下两点：第一，项目需要在规定的
期限内完成，在项目开始施工之前，项目的经理需要组织项目的参与人员制定合理可行

的项目方案；在项目运作的过程中，项目经理担任监察的角色，随时检查项目的进展是
否与方案规定一致，如果出现意外情况，组织相关人对意外事故进行分析，找到原因，
采取有效的补救措施，或者采用备用方案，以保证在规定的时间里完成任务。第二是做

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