Page 169 - 电气自动化下电力生产技术及安全管理

第六章 电力工程项目管理研究概述

时间、预算和性能这三个方面。通过资料分析也可以看出，大多数电力工程中是如何分
析项目管理理论的，仅仅研究了项目管理的具体理论，而忽略了结合具体的工程项目来
分析项目管理技术的研究。所以，结合具体案例，分析项目管理技术具有重大意义。

四、赢得值理论概述

为了使得企业工程项目高效地运行，需要我们采取一些先进的管理方法，从而有利
于企业的稳定发展。近些年来，随着经济全球化的不断加剧，企业之间跨国合作越来越
紧密。随着国内外企业之间相互交流的不断增加，先进的管理理念在中国得到大力的推
广。为了促进企业更好的发展，企业领导不断学习新的管理方法，从而促进企业的革
新。目前阶段，社会管理学家提出了一种新的工程管理方法，即赢得值分析法。和以往
管理方法不同的是，它不再以企业的投资资金作为衡量工程进度的指标，而是着重以货
币的使用量作为衡量工程进度的一个标准。在企业运行过程中，随着资金的大量投入，
相应的也会产生一些新的产品。通过资金的转化量作为衡量工程进度的标准，改变了传

统标准模式的束缚。在企业管理过程中，采用赢得值分析法进行管理，实际上是将企业
的目标计划和实际情况相对照，找出两者之间的差异。在工程建造过程中，通过对已完
工的工程进行分析，从而推算出待建工程实际所需费用，进而对整个工程的费用有个大
概的掌握。赢得值管理分析法改变了传统的管理方法模式，促进了工程管理技术的革
新。通过具体的货币量来表现，这样更加直观地反映出工程的整体进度近况，便于管理
者掌控工程进展情况，从而及时做出调整。

（一） 赢得值管理方法的优势
作为一种新的管理理念，赢得值管理方法以其自身独特的优势广泛被社会各行各业
普遍采用，这一管理理念的普及，改变了传统僵化的管理模式，使得企业管理方法有了
进一步的提高。它之所以被广泛应用，主要表现在以下几个方面：
一是传统模式上，在衡量工程进度时，一般采用工程完成量作为考核工程施工进度
的一个指标。而赢得值管理法彻底改变了这种僵化的模式，它不再以工程量作为衡量工

程进度的标准，而是选择以货币的使用量作为衡量工程进展情况的指标。这一思路的转
变，使得管理理念焕然一新。
二是不再单纯地以一个基本值作为量化的标准，而是选择使用两个基本值作为考核
的量化标准。传统上，主要使用计划工作预算费用作为反映工程项目状态的指标。而赢
得值管理方法使用计划工作预算费用和完成工作预算费两个基本值，通过这两个方面，
对工程进度进行掌控，以便更好地控制工程的进展情况。
计划工作预算费用：是指在一项工程项目中，在某一时段按照之前的计划进展，完
成某些工作时所需资金。一般情况下，投资方在投资开展某项工程时，都会做一个明确
的预算规划。通过提前做好计划工作费用预算，可以防止施工过程中由于资金不足导致

的停工现象的发生，从而造成工期延误。

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