Page 167 - 电气自动化下电力生产技术及安全管理

第六章 电力工程项目管理研究概述

（六） 项目管理的特点

项目管理具有如下五个特点：
一是复杂。通常情况下，运作一个项目需要不同的部门以及多个专业的技术人员进
行跨组织合作，并且没有类似的经验可供借鉴。在项目的运作过程中，会遇到许多不确
定因素，需要对这些因素技术处理，进行资源重新配置，改变项目方案，因此，项目管
理异常复杂。
二是具有创造性。一次性是项目的一个重要的特点，没有类似的成功的经验可供借
鉴，在对项目进行管理时，需要充分发挥施工人员的创造性。
三是具有寿命周期。项目管理，就是在项目运行过程中对其进行管控，项目一旦完
成，既定的目标实现，项目管理也随之完成。
四是项目管理需要统一领导、统一指挥，成立专门的管理机构。伴随社会进步、技
术发展，项目的运作趋向困难，为了更好的完成项目，必须要成立专门的管理机构，指
定专门的管理人员分部门对施工人员进行管理，统一指挥，对各部门进行协调，使之能

默契配合，提高项目的质量。
五是重视项目经理的地位。在项目运作过程中，项目经理占有非常重要的地位，项
目经理对不同专业的知识都非常了解，并且还要对项目进行整体规划，对不同部门进行
统一指挥，配置项目过程中的资源，同时还要对项目的施工人员进行管理，将所有的项
目工作人员组织在一起形成一支配合良好、团结、热情的建设团队。
（七） 项目管理的流程

项目管理主要包括五个步骤：
项目启动，这是项目管理的开始，认定了一个项目或者确定了项目的一个部分，就
可以启动项目。
规划过程：为了完成项目，达到既定的目标，获取投资人预期的成果，需要对项目
的运作进行合理的规划，并将项目分成几个部分，以此指导项目的良好运作，并进行一
系列的管理活动。
执行过程：组织施工人员根据事先制定好的项目规划进行运作，直到完成任务。
控制过程：为了项目的良好运作，制定一系列的标准和规章制度，并以此来监督项
目的运行，一旦遇到不可控制的因素时，及时改变计划以确保在规定的期限内完成任务。
收尾工作：项目快结束后，对项目进行接收，并有序地完工。

三、国内外研究现状分析

通过对相关研究资料分析可以得出，现在国内外研究项目管理技术的报道越来越

多，自从 20 世纪 60 年代以后，越来越多的国家开始研究项目管理技术，主要研究了工
程范围、工程实践、工程成本以及工程风险及人力资源配置等等。同时，也出版了很多
著作，例如《成功的项目管理》《项目管理教程》和《项目管理学》等。现在，也有一部分对

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