Page 168 - 电气自动化下电力生产技术及安全管理

电气自动化下电力生产技术及安全管理

电力项目中如何使用项目管理技术的研究，但是很多研究者都是只研究了项目管理技术
的理论研究，而忽略了通过结合实例来分析项目管理技术的研究。所以，结合具体案
例，分析项目管理技术具有重大意义。
（一） 中国项目管理研究现状

通过分析资料发现，项目管理技术在电力建设项目的运用研究，中国有些学者进行

了仔细认真的分析，并且结合实际电力项目情况，得出了一些理论结果。例如，2003
年，任钟澊等人提出了在电力建设项目中运用工程咨询设计，并且提出中国电力项目咨
询设计要尽快跟上国际进程。但是他们仅仅是研究了管理的一般方法，而忽略了结合具

体电力项目提出可行的使用方法以及在应用过程中存在的一些问题；2008 年，李元分
析了项目管理技术在电力建造项目中的可行性；2009 年，王衣超研究课提升电力建造
项目质量管理、安全管理和工期管理的一些策略。2010 年，黄潇文根据现在中国电力
建设项目的特点，分析了现有电力建设项目的管理模式，指出现在电力建设管理存在的
不足。
2009 年，在电力建设项目中加强安全管理方面，庄彦斯提出以下几个措施保证电
力建设安全。一是要加强对项目承包企业的管理，通过完善审查制度，严格审查项目承
包企业的资质，对于某些不符合要求的承包商坚决不能给予项目；二是加强合同管理机

制，和项目承包企业签订详细的合同，从而提高工程质量，加快施工进度，保证施工安
全等；三是强化培训和教育制度。通过对员工的不断培训，努力提高员工的安全管理意
识，强化安全管理措施，才能够减少事故的发生。四是完善人事管理制度，健全岗位责
任制实行上级对下级负责，从而分清分部门各员工的责任和义务；五是在建造前要做好
安全准备措施，认真设计施工方案，确保施工安全；六是施工过程中强化安全监督工
作，安全检察员不但要检察准备工作是否到位，符合实际建造要求，还应该严格检察施

工过程中施工按照建造方案进行，从而确保项目建造安全。
（二） 国外项目管理研究现状
现在，有一些国外研究者也认真研分析究了电力建造项目管理。例如，二零零二

年，Ernie&Feeney 提出应该强化建设人员以及监管人员的培训工作，提高员工的技术水
平，有效使用现有资源。Killingworth&Hughes 认为监管力度会风险程度存在关系。二零
零四年，Ernie&Turner 提出应当完善施工认证制度，根据施工认证过程，找出项目施工
中存在的安全隐患，不断改进，保证项目的安全，提高工程的质量。二零零五年，
Robert&Samira 提高建造人员和管理者的水平对建造施工的重要性，人员建造水平关系

到工程的各方面。提升建造人员的水平可以保证施工中的安全管理。2009 年，Robert
提出了提出了奖励措施在施工建造中的重要性，管理者要能够不断给建造者奖励措施，
才能够充分调动建造者的积极性，提高劳动效率。和国外项目管理研究相比，国内电力
建造企业还有很多不足。在中国，项目管理主要运用的是传统的管理形式，管理者注重

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