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电气自动化下电力生产技术及安全管理

施工完成的工作预算费用：是指在某项工程项目中，施工方完成的项目施工工作所
花费的费用。在项目施工前，工程承包商和投资商会签订一个协议。当工程完成时，作
为投资商，就要及时地进行支付劳务费用。如果事前没有准备好资金，当施工方完成施
工时，就会出现不能及时支付的可能，这样就会导致投资商违约。因此，在施工前，应
该详细做好规划，及时跟进工程项目进度，备好支付资金。这样既可以防止出现违约，
又能提高自身的信誉，树立企业的形象。
完成工作时间费用：是指完成某项工程时，实际的花费。其中既包括施工的劳务费

用，同时也包含施工所用材料费用以及日常其他施工开销等费用。
通常情况下，这三个基本量相互结合，以便更好地了解工程的进展程度，三者之间
紧密联系。一般情况下，对于完成工作预算费用曲线，其横坐标的时间一般以周为单位
进行统计，分别统计每一周的工程完成量，然后汇总起来，将工作完成量乘以每项工程
的预算单价，就得出完成工作预算费用。

（二） 赢得值管理法的具体运用流程
对于任何一套工程项目管理方案，为了能够达到良好的执行效果，都需要按照一套
具体的流程进行操作。同样对于赢得值管理法来说，要想使其在控制工程进度和费用支
出中发挥更好的控制作用，就要严格按照一定的流程进行操作。赢得值管理主要是在工

程项目施工前，首先对整个施工费用进行预算，确保施工过程中资金链不断，同时保证
施工项目按期完成。通过一定时段内完成某些工程所需的费用量，进而来推算整个工程
完工所需费用。在操作过程中，如果发现实际情况与计划情况相差出入太大，就会及时
做出调整，从而控制整个工程项目施工进度情况以及费用情况，节约成本，为企业创造
更大的利润。通过正确的操作，可以帮助施工方合理进行规划，比较准确计算出工程实
际所需费用。为此，这就要求我们制定一套准确的操作流程，并且要严格执行。

在整个工程项目中，为了保证工程能够按照计划开展下去，其中资金是否充足起着
核心的作用。如果在施工过程中，由于资金筹备不足，就会导致停工现象的发生，影响
整个工程的进度。因此，为了保证施工能够按照计划进行，就要保证资金充足。
（三） 绩效指数概述

在工程项目的管理中，为了考核工程施工进度情况，评价施工人员工作效率的质
量，引入了“绩效指数”的概念。绩效指数主要是用来评价工程管理情况的一个指标，
主要包括进度绩效指数和费用绩效指数。其中进度绩效指数是在工程管理中，有关工程
进度控制上的整体水平，费用绩效指数主要是在工程管理中对整个工程资金的控制情况
的描述。这个指数，不仅可以用来说明整个工程的施工进度情况，也可以用来说明在工

程管理中关于资金的控制力度。
费用绩效指数 (CPI)：在工程管理中，成本投入的多少，直接关系着企业的利润收
益。为了创造更大的利润空间，在保证工程质量的同时，尽量减少投资成本。作为企

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