Page 179 - 电气自动化下电力生产技术及安全管理

第六章 电力工程项目管理研究概述

工目的、施工方案、施工器材等等；第三，每项工作完成后要由质量人员做相关的检
测，最后签字确认质量达标；第四，实时控制，每项工作都要有明确完整的流程及监
控、评价人员；第五，遇到难以解决的问题而要改变施工计划时，应按正规程序申请更
改；第六，对于每次检查，都要有清晰的纪录，以备事后调查及评比奖惩。
对关键点进行质量管控。在施工过程中要对施工的关键点进行实时监控，同时对施
工材料也要进行检测，具体应该参照 Q/ZTG107 《采购工作程序》、Q/ZTG109 《变电施工
过程控制程序》 对项目的施工材料，施工设备，施工方案以及责任人、施工记录进行监
控管理，每个项目的负责人及质量监督员要对施工过程进行实时记录，并向总工和经理

汇报工程进度。
事后管控：事后管控主要对项目中一些分工程和整个工程完工后进行质量检测。
验收质量管控：整个工程从施工完成到验收合格要经过三层检测，即班组验收，总
的工程结束后要经过施工单位对全部工程进行检测验收，交付之前还要经过发包单位的
验收，具体过程如下：一是班组的验收形式多样，可以由班长参照施工要求，对本班的
工作进行自检，也可以班与班之间相互检验。这种验收方法，能够及早发现问题并及时
改正，同时也能积累经验，提高各班组的技术水平。二是在班组人员进行验收之后，工

程部可以组织质量监督员等相关人员进行预验收。通过此次验收，项目组的相关人员能
对验收程序更加了解，能够减少日后竣工验收花费的时间。三是在工程结束后，施工单
位可以向投资单位提出申请，根据事先签订的合同进行验收。
工程质量验收也包括两个方面：分部验收，整个项目的验收。
分部验收是指对分部完成的项目进行的验收，主要检验各个分部工程是否达到事先
规定的质量标准。如果发现问题，要写清原因并提出整改措施等。
整个工程竣工后的验收是指所有的项目都按要求完成了施工，再将工程的每个部分
合在一起进行整体的验收，对工程的质量进行全面的评估。在施工单位进行自检之后再
由监管工程师按照合同规定的内容进行验收。
5.工程质保

交付之后，一般施工单位都会对所建工程保质一年。也就是说一年之内工程出现任
何质量问题，施工单位都应无条件的对事故负责，免费维修或者更换设备。因此，施工
单位在交付之后进行回访，履行合同内容，记录出现的问题，听取投资单位的意见，并
交付质量管理部门或者工程师参考，以便能对今后的工作进行改进。
电力工程的运行就是对施工质量的检测，工程质量的好坏在运行过程中就会很明显
地体现出来，如果质量不达标，短时间内就会出现问题。比如，需要很高的技术水平才
能制作电缆头，而如果在建设过程中，没有按照要求进行施工，就有可能发生爆炸等重

大安全事故。回访调查，能够清楚而直观的了解本次工程的质量，同时也能总结经验，
提高建设水平。
对于回访发现的问题也采用封闭管理。这包括两个主要的方面，一是针对工程运行

- 169-