Page 110 - 新时期建筑工程设计之路探索

新时期建筑工程设计之路探索
Exploration of Architectural Engineering Design in the New Era

（一）组织管理方面
在组织结构方面，大部分建筑工程设计单位按综合所进行设置，在综合所内
部又有各种专业室，人力资源的最佳组合没有在此得以体现，也难以将设计单位

的最佳设计水平发挥出来；一些设计单位的设计管理与市场开发等职能安排在一
个部门内，缺乏独立的项目管理部门直接对设计项目进行管理；各分所职能的重
叠使得专业化分工变得难上加难，设计单位的资源被浪费；在设计人员对现有工
程设计任务执行时，只负责个人的专业设计成果，与其他设计人员的交流较少，

团队的协作能力没能得到发挥，难以保证设计项目的整体质量；建筑工程设计项
目经理由于其职责及权限问题，也难以对设计项目做出有效管理。
在管理制度方面，中国设计院往往将重点放在提高设计水平上，设计技术及
产品质量得到显著提高，但仍然缺乏有效可行的管理机制，岗位职责不明、人员

责权利不到位等问题突出，导致设计院内管理较为随意、混乱，设计效率低，多
做无用功，资源浪费现象严重。
在分配机制方面，奖金激励设计人员进行积极劳动的奖励形式存在弊端，
工程设计人员的积极性和创造性并不能完全由此被激发。如，以完成工作量为指

标的奖金制度，设计绘图工作做得越多拿到的奖金就越高。刚入职的青年设计人
员由于缺乏工程设计经验多做前期工作，奖金较少难以有效激励青年人才。而有
关设计的技术管理工作属于软指标难以有效度量，这不利于设计单位管理水平的
提高。以设计图纸的完成量为指标的计算奖金方法，不能将技术、知识的价值体

现出来。同时，设计绘图工作较多的员工由于做了大量劳务性工作，分配奖金较
多，使得他们既缺少足够的时间，也没有心思对问题进行研究，更不要提花费更
多时间去学习进修，只追求高速量大以获取较高奖金，在这种思想的驱使下，工
程设计人员无论是专业能力还是业务素养都得不到有效提高，公司的技术水平也

就止步不前。
在沟通管理方面，企业内部缺乏良好的沟通渠道使得信息渠道受阻，管理层
众多决策难以得到有效执行，企业发展严重受阻，主要表现在以下几方面：一是
沟通渠道混乱。由于公司内部的沟通渠道不互通，加之人员不断更替使得新老员

工沟通方式达不到统一，冲突时常发生，沟通效率低下，甚至难以正常进行沟通
交流。二是员工与管理层之间沟通受阻。企业规模的不断扩大使得员工数量不断
增加，管理日趋复杂，管理难度日益增加，因而管理层与基层之间的沟通就很难

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