Page 122 - 论集中民主—以中国为例

论集中民主——以中国为例
On Centralized Democracy —Taking China as an Example

利益来说是不可取的。
让我们来看看资本主义国家的政治家们是如何操纵民主和处理国务的。基辛格认
为，政治家必须狡猾而耐心：“他们必须能够巧妙地处理事件和操纵国民。必须绝对
秘密地玩弄权力游戏，不受那些缺乏外交气质的议员们的限制。必须同尽可能多的盟

友取得默契。必要时必须毫不犹豫地运用武力维持秩序。他们必须规避严格的工作规
则。偶尔流露出某种‘可靠的非理性’或许是有益的。绝不能摒弃口是心非，犬儒主
义及不择手段等方法，它们在治国技巧中都是可以接受的方法。永远不要断绝自己的
退路。如果可能的话，要永远保持迷人的魅力，清醒的头脑和鲜明的形象”。（亨利·基

辛格《选择的必要性：美国对外政策的观察》）
从上我们可一窥西方民主的真谛。

六、从个人经历看民主与民主的发展

一滴水看太阳，一粒沙看世界。我当了 18 年国有企业的厂长兼书记，经历了我
这个厂从生到死的全过程。我懂得民主管理的必要性和重要性，我自觉地实行民主管
理。开始的时候，十几个人，开个会全体都参加，大家都发言，然后我总结，再问大
家有没有意见，没有，散会。到了几十个人，也能挤在一间屋里商量事，后来几百人，

就不行了，连个开会的地方都没有，管理的层次也不同了，原先就我一个人，没有别
的干部，现在要分几个车间，每个车间都要有个车间主任来管事，而这个车间主任都
是根据又红又专的原则选拔出来的，可以说都是厂内精英，在技术上，思想上都是最
过硬的。这时候民主管理就不一样了，变成我主要听这几个主任的了，偶尔也到车间

去转转，所谓调研，但从此没有全员参与的民主模式了。全员参与变成各个小组的事了。
就这样，我勤勤恳恳、不贪、不沾、不腐做了十八年厂长兼书记，可他们最后还
是造了我的反，原因是我给他们加的工资没有达到他们的要求。那时正是“国退民进”，

连维持日常经营都很困难，我在万难之中还给他们加一点工资，总想着细水长流，永
远立于不败之地，可他们不乐意，终于，在个别人的煽动下，罢工四天，惊动了县里，
派了调查组，我没有问题，我不怕他们来调查，我拿全县厂长书记最低的工资，我在
最困难的时候还在给他们加工资，我问心无愧。调查组最后要我和职工对话，我说，

对话可以，必须无条件复工，然后对话。对话会上我对全厂职工说：“我是一个全心
全意为你们服务的共产党员，我不是国民党员，你们造我的反，就是造你们自己的反！
罢工的这四天一分钱也不给！”事情最后还是以执行厂里的原方案结束。这个事，使
我认识到，民主不是任何时候，任何事情都是对的，不是任何民主都是正确的。如果

按照他们的意见，我们的企业就得早倒几年。所以，有时候你若真的为他们好，就得
独断，就得集中，几年以后他们会理解的。八九年的政治风波，也是我当厂长期间发

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