Page 132 - 新时期水利工程管理与施工

新时期水利工程管理与施工
Management and Construction of Water Conservancy Projects in the New Era

作的难度。因此，工程造价相关工作人员要充分了解各种新型绿色建筑材料，加
强对建筑模式的认识度，避免因认识不足导致预算工作不够严谨。除此之外，建
筑施工单位要加强相关技术的培训工作和理论知识的培训，为新型农田水利工程

实践奠定良好的基础。
（二）加大资金投入，健全预算编制体系
在我国经济建设发展的过程中，农田水利工程的建设对“三农”是受益的，
农村相比较于城镇是属于落后的地区，因此国家对农田水利工程的管理需要加大

资金的投入，强化资金保障。国家可以在水利管理的过程中吸引更多的社会人进
行投资，拓展投资的渠道；把农业产品的生产过程和工程的管理连接起来。如养
鱼等产业结构的调整等。管理人员的待遇相应的提高，对没有参与的农户进行补
偿，这些行为在很大程度上都可以减轻政府的财政压力，对农田水利工程也提供

了有效保障。其次，相关管理部门在进行工程成本控制的过程中，编制人员需要
从农田水利工程的实际特征以及整个工程实际情况出发，前期加强工程预算编制
工作的内容，如图纸的设计、计算工程量等。健全预算编制体系方面的工作既需
要分工完成，也需要团队合作。如计算工程量的过程中，要以设计的图纸作为参

考资料，编制人员需要充分考虑当地地质，将周围环境因素考虑其中。
（三）完善产权结构，及时做好预算动态管理
随着时代不断的更新发展，农田水利工程管理人员的思想观念也应该随着时
代的发展不断地进行创新，停滞不前的思想观念不能适应时代的要求。要合理地

编制管理人员，进行科学的定岗，将水利工程的养护人员和维修养护业务相分离，
还应该逐步加强管理人员的综合素质以及工作的能力。管理人员还应该时刻关注
最新的政策，以便于做好相应的调整。产权应该按照合同和股本的约定，采用劳
动合同和股本分红的办法，实现合法的经营以及平等的持股，让产权的所有者和

实体的劳动者结合在一起。这样做可以有较强的经营活力并且调动群众对农田水
利建设的积极性。如农民投资建设的工程，产权归农民所有，用水户投入的财力、
物力、人力等基础水利设施，投资者既是建设者和所有者，还是受益者，这样就
形成了共同的收益。

农田水利工程的管理是不断变化的，其也不是具体化的数字，具有周期性和
阶段性，并且具有规律可循。如工程成本控制一成不变，会给农田水利工程造成
安全隐患，极有可能带来无法估量的风险，最终使得工程成本控制不具有科学性

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