Page 253 - 老旧房屋的检测鉴定及加固处理

第八章 建筑工程项目管理

的工作饱满度、技术、资金条件、管理的适应性等来估计，此外，还需要结合企
业自身的经营目标、国家基建计划和经济政策、建设市场的变化和过去的招标报
价等方面来进行。这些都是对成本进行全面的预测，通过对成本管理信息系统的

信息进行反馈，经过对可供选择的方案进行了多次的研究和比较，做出了一个成
本决定，这样才能确定一个合理的报价，才能在竞争中占据优势。施工企业投标
后，为实现其所期望的收益，就需要制定一个目标成本，并在这个基础上进行建
设、运营管理等工作。项目的目标费用是指项目的中标标价减去目标收益，然后

减去税费。在工程项目成本目标化之后，因为它是一种体系，没有哪个层次或部
门能够独立地进行成本的管理控制，只有在企业的各层次、各部门之间，以工程
项目的成本优化为中心，通过各部门之间的分工合作，使各部门在成本管理保证
体系中发挥各自的作用，从而达到最优的成本目标。

（三）搞好施工进度和质量费用的管理
质量成本是指建筑施工项目为提高产品质量而发生的费用，或由于产品质量
不符合规范而造成的损失，其主要内容包括质量检验费、预防费和损失费。如何
将成本控制在一个最小的范围内。一般来说，前期的质量防范成本比较低，但随

着品质需求的提高，会逐步提高。品质检测的成本在最初比较平稳，并且在品质
持续提高的情况下，也会开始上升。而品质损耗却随着品质的持续提高而上升。
所以，建设项目管理部门要对质量费用等各方面因素的相互关系进行恰当的处理，
运用先进、科学、实用、合理的技术，确保施工质量符合规范，降低工程造价。

（四）企业成本管理的信息反馈机制与实现
在工程项目的造价形成中，会伴随着许多与成本相关的信息，这些信息是
所有成本管理工作的基础，因此，在企业的各个层次、各部门、生产各个环节，
都需要构建一套有效、灵敏的、较为封闭的成本管理信息系统。通过及时准确的

信息流反馈，对成本管理保证体系的目标和控制进行持续的调节，促进生产中的
人流、物流等的有序流动，从而达到最优的目标。要实现高效率、高效率地进行
成本信息反馈，就需要强化工程项目成本管理的基础工作，对成本的支出进行严
格的划分，健全各项经济责任制，完善各项消耗定额指标的制定与管理，对各个

层次的成本管理者进行培训，组建一个成本管理组织，建立一个有效的项目管理
台账。

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