Page 251 - 老旧房屋的检测鉴定及加固处理

第八章 建筑工程项目管理

（四）费用分析
造价分析就是在工程造价形成的全过程中，对已统计出来的工程造价进行比
较、评估与总结。在成本管理的整个过程中，都要进行成本分析，通过对会计数

据的分析，将其与前期的计划成本、预算成本以及类似项目的实际成本进行对比，
从而能够对成本的变化情况进行把握，并对主要的技术和经济指标对成本的影响
进行分析，需要对成本变动的要素进行系统的研究，并对成本计划在实践中的合
理性进行验证，从而更好地开展工程成本管理。

（五）费用评估
造价评估就是在工程建设完成之后，根据预先确定的项目成本目标责任制的
有关规定，对项目成本构成过程中的各个有关责任人，将实际的成本完成状况与
计划目标值进行比较、评估，对项目成本计划的实现及有关人员的业绩进行评价，

并对其进行奖惩。对工程成本进行评估，赏罚分明，使企业每位员工都能在自己
的工作岗位上主动实现目标成本，从而减少工程费用，提高公司的收益，是成本
管理中不可或缺的一种激励方式。

三、施工企业工程造价管理面临的几个问题

（一）没有建立起比较健全的权责相统一的工作机制
在项目的成本管理中，要明确项目部、公司级的管理目标，然而，目前建设
工程项目的成本管理中，职责并不明确，虽然企业已经向项目部提出了相应的职

责，但由于职责不落实，工作不到位，使得合同、材料、财务和计划统计部门的
工作之间存在着严重的脱节，许多项目之间无法进行经济分析和对比，也没有提
出具体的措施和建议。即使可以在结算中反映出项目的损益，也无法确定造成亏
损和盈利的原因。

在成本管理工作系统中，项目经理享有更多的权利，在项目的收益和成本管
理方法上，必须对总经理负责，各个管理人员以及业务部主管都要有与之相匹配
的权利、责任和利益相匹配的管理体制，并且对他们进行激励和约束。然而，当
前的工程造价管理制度并没有将权利和责任有效地结合起来，有些项目部仅仅将

项目的成本管理职责简单地归纳到了成本管理的负责人身上，并没有建立起一套
比较完整的成本管理工作系统，这就影响了员工的工作热情，使得技术研发很难
进行下去。

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