Page 254 - 老旧房屋的检测鉴定及加固处理

Inspection, Appraisal, and Reinforcement Treatment of Old Houses
老旧房屋的检测鉴定及加固处理

（五）做好成本的预测、管理和经济合同的执行
项目的成本管理工作首先要能对项目的成本进行预测控制，在合同签订后，
项目部和公司一般都会一起进行施工预算和成本计划的编制，并且还要编制工程

施工任务单，确定所需的机械数量，再将以上的有关数据进行修正、对比，再结
合当地的材料、人工、机械的相应市场价格，计算出整个工程的费用。在工程造
价预测工作结束后，由企业和项目部签署相关的合同，并在合同中明确规定费用
降低率，项目费用，安全，工期，质量，文明施工等内容。只有在签署了合同之

后，公司总部的权力、责任和利益才会得到明确的划分，双方都要根据合同的规
定履行各自的职责，确保项目的建设工作能够顺利进行。
总之，建设工程造价管理是一个十分复杂的系统工程，由于项目的规模、管
理制度的差异，其造价管理也各不相同。所以，强化建设工程项目的造价管理，

既能推动改进运营管理，提升企业的管理水平，对施工消耗进行合理的补偿，保
障企业的再生产，也能促使公司继续挖掘潜力，降低成本，提高效率，增强公司
的综合竞争力。

第五节 建筑工程项目合同管理

建设工程合同实质上是一种经济契约，是指建设单位与勘察、设计、施工、

材料等单位签订的一份为了达到工程目标而签订的一份契约，目的是为了明确各
自的责任、义务和权利。它是建设单位支付工程款，验收工程质量，跟踪施工进
度的主要依据，同时也是承包人获得工程款的主要凭证。在建设工程施工中，建
立起一套行之有效的合同管理机制，能保障和促使各方更好地履行自己的合同义
务，保证施工进度与质量符合现实需要。因此，做好建设项目的合同管理工作就

显得尤为重要。

一、建设工程承包的特征

（一）具有长期性和持续性的
工程施工项目是指在一个特定的时间段里不断地进行的、有一些连续的活动，
一般来说，施工项目的持续时间都比较长。这就需要施工单位按照合同的规定，
结合施工现场的具体情况，对施工全过程进行监督，确保施工安全。

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