Page 257 - 老旧房屋的检测鉴定及加固处理

第八章 建筑工程项目管理

四、如何应对建设工程承包中存在的问题

（一）对合同的内容和形式进行标准化
在合同的内容和形式方面，国家应制定相应的法律法规，从根本上为标准化

的合同提供依据。在制订合同的规范性时，应结合施工时期、施工情况等方面的
具体情况，认真研究和考虑合同的内容和形式，制订一套合乎规范的合同格式，
明确和完善经济责任各方的责任。在制定制度的过程中，要充分利用国外的先进

管理经验，并根据自己国家建设项目的发展情况，对合同的标准化进行改进，使
之与社会主义市场经济相适应，使之更好地发挥作用。与此同时，还要持续地强
化内部和外部对合同的监管和管理，确保合同的执行和运用。
（二）加强承包经理队伍的整体素质
首先，在录用有关人才时，应全面考量合约经理的职业品质。既要考察他们

在建设项目中所掌握的知识，又要考察他们对法律、经济和合同方面的知识。此
外，还需要对管理者进行一些岗前和入职后的培训，让他们能够持续地学习先进
的管理经验，从而提升他们在合同管理方面的专业水平。与此同时，企业还可以

鼓励管理者到学校去学习，继续提高自己的管理水平和专业知识，从而增强他们
的合同管理水平。在此基础上，进一步健全岗位责任制，实施相应的绩效评价体
系。通过界定自己的岗位职责，让他们清楚自己在建设过程中的职责，从而不断
提高自己的自律和专业；此外，通过绩效考评体系，将员工的具体薪酬情况和工
作表现有机地联系起来，激励员工持续地提升自己的专业技能，为公司创造更多

的价值。这样奖惩分明的管理制度，可以让相关的工作人员不断地提高自己的专
业水平，增强自己对合同的管理水平和专业程度。
（三）强化承包经营制度

首先，要不断地提高和训练合约经理的质量，促使他们对合约的执行更加严
格。通过对员工契约意识的培养，促使员工自觉地进行知识的学习，提高自己的
能力。在签订合同时，应根据有关经验不断地改进和修改，合理地处理因履行而
引起的风险，增强建设项目应对风险的能力。同时，还应对合同的执行行为进行
不断的标准化。负责与合同有关的资料搜集，确保有关资料的准确性，各类签字

盖章，并在一定程度上存档。只有不断地监控和改进合同的方式，才能使合同更
完美、更完整地履行。

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