Page 261 - 老旧房屋的检测鉴定及加固处理

第八章 建筑工程项目管理

三、建设工程中的风险管理对策

建设工程项目的风险识别、可能的风险定义和常见的风险评价，对建设工程
项目的风险现状进行了解，并在上述的科学分析的基础上，提出相应的风险预防

措施，以减少风险的发生概率，采取相应的措施和手段来应对风险的出现，对已
经发生的风险因素进行管理控制，并对已经出现的建筑工程项目风险带来的不良
影响进行适当的处理。防范风险的方法有：规避风险，分散已发生的风险，转移

已发生的风险，应对小风险。为此，建设单位应针对不同的情形，采用不同的风
险控制方法，最大限度地减少风险的发生概率及其可能造成的损失。
本书对建设项目进行了分析，并对其进行了分析。在项目建设前期的风险控
制措施，主要是对有关信息进行核查，保证双方资质符合要求，对项目开展的社
会经济环境进行调查和分析，以最大限度地降低经济和社会环境风险因素对项目

实施的影响，并对项目实施可行性研究，减少人为风险因素的影响。通过对建设
工程项目总设计图纸、人员安排、财力配置等方面的工作，降低人员错误造成的
项目风险。另外，在项目建设前期的风险控制中，要特别关注潜在的政治风险。

在招标阶段，规避风险是建设工程项目的重点和核心，通过调查、评估和审核业
主、工程师和技术人员，确定人员的资质，确定队伍的规模，协调人员安排等，
将以后的技术风险和管理风险都降到最低，并尽力以最小的费用，打造最强大的
团队，实现利益规避的目的。在施工过程中，应采取资质审核、施工监理、定期
检查和建立一套科学的安全保障机制等。即通过检查、监督和检查等手段确保工

程质量，并在此基础上制定一套合理的保险制度，减少人员伤亡和设备损坏等造
成的风险损失；在四个阶段中，竣工期的风险控制是最容易的，它的关键是要确
保施工团队竣工资料的真实性，投资费用的合理性，施工费用的透明化，所包含

的数据的准确，在此期间要特别注重项目验收的规范性，防止程序出错。
总之，建设项目风险管理的中心思想就是追求利益规避，对经济风险、管理
风险、政治风险、技术风险等风险要素进行管理，以降低风险发生的概率。当前，
我国的建筑理论已经逐步走向成熟，但其理论基础还很薄弱，需要有关部门在这
方面下更大的功夫。

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