Page 259 - 老旧房屋的检测鉴定及加固处理
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第八章 建筑工程项目管理
险管理就是对影响其发生的可控因素进行控制，对影响其发生的不可控因素进行
预测，以最大限度地减少或防止发生偏差的发生。建设工程项目的风险识别、可
能的风险定义、建筑工程项目的常见风险评价等，对建设工程项目的风险现状进
行了解，并以上述的科学分析为依据，提出相应的风险预防措施，以减少风险的
发生概率，采取相应的措施和手段来应对风险的出现，对已经发生的风险因素进
行管理控制，并对已经出现的建筑工程项目风险带来的不利影响进行适当的处理。
建设工程项目的风险是由三大要素构成的，即风险因子的存在性、风险因子
与风险事件的关系。所以，建设项目的风险既是客观存在的，也是非人为的，但
同时也是可控的。那就是，通过对建设项目施工经验的不断积累，对其内部规律
的认知，掌握其与风险事件的关联，并将其与其所造成的不良后果的关系，充分
发挥现有的先进科技和先进的生产力，最大限度地减少其发生的可能性。
本书对我国建筑行业的发展现状和存在的问题进行了探讨。所谓的合同风险，
就是建设项目和其他有关方在订立合同时，会出现的一些风险因素。例如，合同
中有遗漏的项目、合同语言的歧义或表述错误导致的合同纠纷。管理风险是指建
设工程项目执行方本身的管理职能部门的职责不明确所产生的争议，也可能是由
于施工企业的职能部门和其他单位的职能部门沟通不畅，从而导致了整个工程建
设进程的风险。质量风险是指在建设工程中，由于质量问题而产生的各种问题，
建设工程作为一项系统工程，环环相扣，如果其中一个方面的质量出现了问题，
那么将会对整个建设工程的进度产生很大的影响，最后还会对整个建设工程的质
量产生一定的影响。技术风险是指在建设工程中，任何技术原因都会造成潜在的
隐患，例如，技术标准的变化会对整个建设工程造成很大的损失，或技术水平不
高，会对整个建设工程的质量产生直接的影响。环境因素带来的风险主要是指由
于自然不可控因素造成的风险，例如，由于地震造成的全部建设工程的损坏，洪
水，火灾，台风等自然的自然的环境因素所造成的经济损失。
二、影响建设工程项目风险的因素
建设工程项目执行效果与预期效果之间存在着许多因素，这就是建设工程项目
的风险因素，包括由自然因素和社会环境的变化引起的不可控风险因素，建筑工程
建设过程中的人为风险因素，项目实施过程中成本与资金的运用，以及建筑工程项
目执行过程中相关职能管理人员的失误，是造成这些风险因素的最重要原因。
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