Page 193 - 建筑工程施工技术与工程管理创新

第六章 城市建筑建设与工程管理

控的依据，而成本控制计划的执行则在具体的施工成本目标的管理与控制过程中
具有十分重要的意义。施工成本一般而言是由间接和直接成本这两大部分构成。

间接成本一般是项目工程管理的模式来决定的，其成本性质与工程施工过程
中耗费的成本并没有直接的关系，然而其却是构成项目成本十分重要的组成部分。
所以项目组织机构的有效管理是降低管理成本的主要办法，项目部对于其管理层
的组织构架要做出必要的调整，精简管理层人员，去除复杂冗长的管理机制，建
立高效的管理链，对于办事效率不高，积极性不够的管理人员可以予以劝退或者

开除，以期提高管理人员的效率，不仅能够节约管理人员部分的工资成本，而且
还可以以提高工作效率为目的变相的减少成本支出。不仅如此，工程项目部还需
要建立起一系列健全的间接费用开支制度，本着节约的目的，对于管理人员方面

各项成本进行有效的控制。在工程施工方面，也要对各项分部分项工程按照标准
进行有序的施工，提高工程质量，减少返工窝工的现象的存在，提高管理效率。
直接成本是指在施工过程中所耗费的人机料等各个方面的费用支出，其是施
工过程中的成本控制的重点。直接成本占了项目工程施工过程中成本开支的大部
分，在很多方面都对工程成本具有举足轻重的影响作用，以工程材料成本为例，

施工过程中对于材料方面的支出一般达到了施工阶段总成本的一半以上。对于直
接成本的控制主要方法有如下几种：
（1）人工费控制

人工费用主要包括施工工人的工资支出费用，在对该项费用的控制过程中，
要严格“量价分离”的原则，从人工的单价以及人工用工数量两个方面进行控制。
人工费单方面的控制一般而言是压缩人工费用以期实现人工费用的精简，然而，
就现在市场的形势而言，想要通过控制人工单价来实现成本的精简根本行不通，

所以工程项目管理人员必须要从用工上进行考虑，提高工人的效率，编制合理的
施工计划，杜绝出现窝工等现象的存在，同时，在施工技术上也需要作出改进，
引进先进的施工技术，并且经常对工人进行生产培训，使工人能够在一定的时间
和人数内将施工效率提升至最大化。这是基于用工上的考虑，也可以从其他方面

入手进行成本控制，例如通过市场行为，将部分工程分包给有实力且工程单价较
低的劳务队伍，不仅能够有效的降低工人的人工费用，而且还能够将管理人员工
资简约化，并达到双赢的效果。

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