Page 197 - 建筑工程施工技术与工程管理创新

第六章 城市建筑建设与工程管理

题。而这些变化正是造成工程项目在施工过程中发生工程变更的原因。随着工程
变更的发生，其工程造价也会随之发生变化。所以这就需要工程项目的管理人员
对于整个工程项目在工程变更时所引起的工程造价改变的具体情况以及造成这些

变更发生的原因进行具体而深入的分析，整理好相关的稀料，对这些变更的发生
采取切实可行的控制方法，以期实现对其工程变更量的控制。
（2）对后续工程项目部分或者其他工程作为经验教训的需要
工程项目在建设过程中发生了各种工程变更，这些变更都会导致工程价款的

变更。而工程项目管理人员需要从多个方面对工程变更价款进行归类，然后进行
深入细致的分析，总结出在工程变更管理方面的教训。这些经验教训可以为工程
后续的项目部分作为参考借鉴的作用，同时也给其他类似的工程项目提供宝贵的
工程管理方面的经验。

2. 工程变更费用分析的要求
要对工程变更费用在进行分析和探讨，常常会有很多方面的要求，具体的有
如下三个方面：
（1）及时性

某单项工程在发生变更时，常常需要工程管理人员及时的组织相关人员进行
分析研究，提出相应的处理措施，重新确定新的变更价款，只有这样，变更的数
据才会具有时效性，而不至于为以后的成本核算带来很多麻烦。

（2）准确性
工程管理人员在工程发生变更后，其要对工程变更的费用进行仔细的审查，
并且对这些变更后的资料和数据仔细的加以整理，将其呈递给甲方单位，并经多
方审查，以确保这些资料和数据的真实准确。
（3）全面性

对于工程项目在施工过程中所发生的变更费用的项目工程部分，工程管理人
员要对其加以区分整理，对不同的单项工程或者专业工程要对变更原因的不同加
以很累整理，以期做到全面的分析。

四、工程索赔及结算控制

建设工程索赔一般指合同执行的过程中，一方因为非己方原因造成的工程工
期拖延，资金使用成本增加，以及该事件影响后人工、材料、机械设备及管理费

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