Page 194 - 建筑工程施工技术与工程管理创新

建筑工程施工技术与工程管理创新
Innovation in Construction Technology and Engineering Management of Building Engineering

（2）材料费用的控制
在项目工程施工过程中，材料的费用占据了工程成本很大一部分，所以在材
料成本上的合理管理和控制，能够实现材料费用的精简节约，从而实现整个施工

过程中成本费用的降低，达到施工阶段成本控制的目标。材料的成本支出在控制
过程中也需要遵循“量价分离”的原则，即与人工费控制相同的，从材料的数量
以及材料的单价两个层面着手进行控制。首先，材料的使用量要洋河按照定额来
确定分部分项工程材料的使用量，对于施工现场材料的进出场，单次供给量以及

材料的验收等各个环节进行严格把关，在保证材料的品质的同时要将材料的损耗
量降至最低，这项工作需要施工管理人员严格控制，建立完善的材料管理机制，
将各项制度落实到管理人员个人或者施工班组，以期实现材料的严格控制。同时

还可以将废旧材料进行回收再利用，并在施工过程中尽量的选择耗材最省但是又
能保证质量的新的建筑材料或者新的工艺方法；其次按照量价分离的原则，材料
费用的控制可以从材料的单价上考虑，工程材料采购部门，需要对材料的整个市
场行情有十分细致的了解和比较，在材料的价格和厂家上多进行考察，选择单价
相对较低，质量又能够满足工程需要的工程材料；最后有关材料的运输费用成本

也是项目材料成本控制必须考虑在内的，对于材料的选购应当遵循就近原则，在
保证材料质量的情况下选择最近的材料生产厂家。同时还需要施工管理人员对单
次的材料用量编制详细合理的用材计划，尽量降低施工现场材料的存储。如果工

程项目的材料供应方式是甲供，施工单位不能在采购的过程中对材料单价进行控
制，并且材料的价格要高于工程预算价格时，这时就需要通过协调反映实际情况，
力求能够将材料的价格控制到预算价格上来。这是一方面，这种情况下，最主要
的还是要通过对工程材料数量的控制来入手降低材料成本。
（3）施工机械费的控制

项目工程在机械上的支出主要包括两个方面，一是机械台班量，其二是台班
的单价。对于机械台班量方面费用的控制，施工管理人员需要制定合理的施工组
织计划，对于机械台班的用量尽量做到精简，同时，也需要加强对机械管理，制

定完善的机械租赁计划，提高机械的使用效率，以期以最少的机械台班用量来完
成最多的工程量；而对于机械台班单价的控制则需要通过对于机械品牌，以及数
量进行合理的选择。对于难以调配的机械，工程项目部需要进行权衡考虑，考虑
是否要对施工机械进行购买。

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