Page 195 - 建筑工程施工技术与工程管理创新

第六章 城市建筑建设与工程管理

（4）加强合同管理，做好索赔工作
合同管理是对工程施工过程中成本控制十分重要的方法。对于与甲方或其他
单位签订的相关合同，建筑项目部相关管理人员必要对其十分熟悉，并结合现场

的实际情况，对于在实际施工过程中有变更的之项目需要及时的与甲方或设计等
相关部门沟通，力求得到业主及设计的认可，签订补充合同，增加预算收入。同
时对于工程施工过程中，实际发生的需要索赔的部分工程量，施工管理人员要积
极收集相关资料与证据，合理的理清索赔的时间与费用，并对索赔的各项工作积

极主动的去进行完善，以期在工程后期，增加索赔成功的几率，这样不仅能够有
效的减少工程在施工中所耗费的不必要成本支出，也能够合理的保障自身的合法
权益。
（5）加强对分包工程的成本管理与控制

在我国，很多工程项目都是采用施工总承包的模式进行生产管理，这是一种
很有效的管理模式，能够提升甲方对于整个项目的管理力度。很多总承包单位受
制于自身的资金实力以及专业性，需要引进一些分包单位来帮助其完成整个工程，
这样就能够取长补短，提升工程管理的整体实力。然而这种模式的管理设计到多

方的利益关系，这就需要总承包项目管理部门将各分包的权责进行完善，加强对
分包单位的管理，对于实力不强的分包队伍可以予以退场，提高管理效率，以期
实现施工成本上的精简。

三、工程变更价款的控制

在建筑项目工程的施工过程中，施工工程变更价款的控制是工程变更管理的
核心内容。对于工程变更价款的确定，工程项目的管理人员需要严格按照合同上
所制定的控制程序，以及针对合同款价的计算方法进行变更。

（一）工程变更价款的确认程序
工程变更按照对于工程变更内容的划分主要包括工程工作范围的变更，工程
施工过程中施工条件的变更，图纸设计上的变更，施工变更以及施工技术标准的

变更这几个方面。这些都将引起工程项目在施工过程中工程量上发生变化，甚至
造成额外的工程量的增加。对于已经发生变更工程部分的工程量和工程单价的确
定是工程变更价款的主要内容。同时，工程变更价款的计算与投标报价的方法和
合同类型也对工程款价的变更有着十分重要的影响。当工程量发生变更时而导致

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