Page 21 - 现代企业管理及其理论研究

第一章 企业战略管理

（一）企业缺乏战略意识
由于发展历史、所处行业或企业经营管理水平等原因，企业对战略管理缺乏
认识，要么不知道战略管理为何物，要么认为战略管理是遥不可及的理论，对企

业经营来说没有任何实际作用。既然连战略意识都没有也就谈不上为企业的长远
发展着想去制订企业战略了。然而任何经营领域的任何一个企业，都应该有明确
的战略。没有战略的企业犹如茫然漂泊在茫茫大海的孤舟，企业的经营没有方向。
由于对战略管理存在茫然或狭隘的认识，缺乏客观科学的认识，企业战略管理也

自然无法提升到企业必须要考虑的经营领域中，无法利用战略管理对企业的重要
作用。
（二）企业战略缺乏可行性

企业战略的有效性在很大程度上取决于战略制订人员对企业战略目标的确定
是否明确，对企业外部环境的分析评价是否准确以及对企业内部条件的分析是否
完整、透彻。企业战略制订人员对企业外部环境的分析失当。企业的外部环境错
综复杂，企业所面对的环境变数太多，如果企业缺乏系统、科学的分析难免会出
现失误；对企业自身条件的分析不当，企业内部的资源及能力必须能够满足企业

所制订的战略的要求，对企业自身的资源与能力处于何种状态的界定，又取决于
企业的自我判断。
（三）企业战略实施过程中缺少相应的企业组织结构调整措施和人力资

源革新方案
企业的战略目标需要相适应的组织结构。战略目标与组织结构的匹配程度将
最终影响企业的绩效，这是因为企业组织结构不仅很大程度上目标和政策的如何
建立，而且还决定了企业的资源配置。企业的组织结构与企业战略不配套必然妨
碍战略的实施，使战略偏离预期的目标，直接影响企业的经营业绩，最终导致战

略的失败。
企业在战略实施时必须清醒地认识到，有了正确的经营思路和匹配的组织结
构后还要有具有相应能力的管理者及员工才能实现公司的战略意图，否则在执行

过程中会偏离方向，不仅无法实现战略目标，反而很可能会给企业造成重大损失。
（四）企业战略的实施缺少权变性
众所周知，企业战略是基于环境对未来发展的规划，然而环境总是处于不确
定的、变化莫测的趋势中，企业经营环境变化的时间和内容往往是不可预料的，

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