Page 22 - 现代企业管理及其理论研究

Modern Enterprise Management and Its Theoretical Research
现代企业管理及其理论研究

人们不可能事先准确预测经营环境变化的方向和幅度来进行战略的调整。因此，
当企业经营的环境发生变化时，特别是影响到企业战略目标实现的关键外部因素
发生重大变化时，企业的战略管理者必须果断地对现有的战略方案进行修正调整，

如果企业不能做到，这必将导致企业败于竞争对手。

三、几种基本的经营战略

战略类型划分的主要目的是要弄清企业实现目标的途径。与其他事物和现象

的分类相似，划分的角度和标准不同，企业战略的类型也不同。
从实施战略主体的角度来看，企业战略包括三个层次：一是公司级 / 集团战
略，是指拥有多个子公司的母公司的战略，集团战略的主要目标是通过行业组合
实现投资收益的最大化；二是经营级 / 竞争性战略，是单一行业 / 产品 / 经营单位，

或者集团下边的子公司采用的战略，经营战略的目的是通过集中一个具体的行业，
或者产品 / 市场实现利润和市场占有率的最大化：三是职能级战略 / 策略，主要
是企业内部各个非实体组织，包括职能部门或者生产单位的战略，职能战略的主
要是在竞争性战略的指导下提高工作的有效性和效率。

从战略实施的时间长短来看，企业战略可以划分成为以下几种类型：短期战
略，一般是指时间跨度在一年以内的战略；中期战略，一般的时间跨度是在一年
以上、五年以内的战略：长期战略，一般的时间跨度是在五年以上、十年之内。

通常，企业规模越大，所需要制定战略的时间跨度就越长。
从企业战略功能的角度来看，企业战略大概可以划分为四种：增长型战略，
是帮助企业实现增长的战略选择，包括单一行业战略、主导行业战略、限制性相
关多元化战略、非限制性相关多元化战略和不相关多元化战略；稳定型战略，包
括无变化战略、利润 / 收益型战略、按通胀率增长的战略；防御型战略，包括扭

亏为盈战略，出售分部战略、俘虏战略、行业退出 / 资产变现战略和倒闭清产的
战略；混合型战略，即在集团内部的各个子公司综合使用上述各种战略。
在增长型战略中，单个行业的经营战略 / 竞争战略具有十分重要的意义。经

营 / 竞争战略的主要目的就是将目标锁定于单个行业，通过产品 / 市场的经营，
实现利润和市场占有率的最大化。
因此从获得竞争力和利润的基本手段来划分，企业要获取竞争优势有三种基
本的经营战略，即总成本领先战略、差异化战略、集中战略。随着市场竞争的日

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