Page 230 - 现代企业管理及其理论研究

Modern Enterprise Management and Its Theoretical Research
现代企业管理及其理论研究

1. 人力资源规划
人力资源规划（Human Resource Planning，HRP）是一项系统的战略工程，

它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基
础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培
训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工

作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的
影响，管理、强制、被动，不利于积极性的发挥。企业作为一个经济组织，要实
现自己的发展战略目标，就必须保证组织机构的有效正常运转。企业规划的目的

是使企业的各种资源（人、财、物）彼此协调并实现内部供需平衡，由于人（或
人力资源）是企业内最活跃的因素，因此人力资源规划是企业规划中起决定性作
用的规划。人力资源规划的总目标是：确保企业各类工作岗位在适当的时机，获

得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源与其他资源的
最佳配置，有效地激励员工，最大限度地开发和利用人力资源潜力，从而最终实
现员工、企业、客户、社会利益一致基础上的企业经济和社会效益最大化。

2. 职位分析和能力素质模型
职位分析是一种确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，是人
力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影

响。能力素质模型（Competence Model）就是用行为方式来定义和描述员工完成
工作需要具备的知识、技巧、品质和工作能力，通过对不同层次的定义和相应层
次的具体行为的描述，确定核心能力的组合和完成特定工作所要求的熟练程度。

这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企
业的成功产生关键影响。
3. 员工招聘

这是指组织根据人力资源管理规划和工作分析的要求，从组织内部和外部吸
收人力资源的过程。员工招聘包括员工招募、甄选和聘用等内容。
4. 绩效管理

这是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效
辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效
管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

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