Page 81 - 智慧物流与供应链创新研究

第三章 供应链物流管理

组成部分，也是影响供应链总成本的主要因素。
由以上分析不难看出，物流过程管理水平的高低和物流能力的强弱，直接影

响着供应链的整体竞争力。但是，用传统的物流管理方式管理供应链中的物流过
程难以满足以上要求，因而必须建立新的物流管理的理念。
（四）供应链物流管理

1.供应链物流管理的特点
进入21世纪后，企业间的竞争表现在如何快速响应市场需求，满足不断变化
的客户需求上。正是这样的环境，使得供应链环境下的物流管理和传统的物流管

理相比，呈现出许多不同的特点。
从供应链整体视角来安排物流运作。管理者从供应链整体层面，把物流运作
及管理与供应链运作的各个流程、各种协同关系作为一个整体系统来统筹规划，

使物流管理活动更合理、更科学，能高效地支持供应链运作，为供应链各个环节
提供增值服务。
客户价值最大化的物流运作目标。传统物流与供应链物流的最主要区别既不
是在服务领域，也不是在技术领域，而是在服务的目标上。传统物流的目标是追

求尽可能低的物流成本；供应链物流的目标是最大限度地满足客户需求以提高物
流效益。
需求拉动式物流。在供应链物流阶段，消费者的需求向多样化和个性化方向

发展，生产企业必须改变大规模的生产方式，转而采取柔性化的生产模式，因
此，物流也必须以更加灵活的方式为企业的整体目标服务，从而物流由推动式转
变为需求拉动式。
物流管理专业化、信息化。供应链物流管理高度依赖大量数据及信息的采

集、分析和及时更新，因此条码技术、电子数据交换、射频技术等新兴技术在物
流运作中得以广泛应用。运输、仓储、装卸等物流功能普遍采用专业化、标准
化、智能化的物流设施设备，这些现代化技术和设施设备的应用大大提高了物流

活动的效率，扩大了物流活动的领域。
2.供应链物流形态
从企业的角度来看，企业与物流之间的关系包括两个方面：一方面，物流是

企业赖以生存和发展的外部条件；另一方面，物流是企业本身必须从事的重要
活动。

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