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智慧物流与供应链创新研究
Research on Smart Logistics and Supply Chain Innovation

物流模式，但随着市场环境的不断发展变化，在自营物流逐渐演变为企业核心业
务的非支持性业务，甚至成为影响核心竞争力的阻碍因素时，外包物流就成了企

业最佳的物流运作模式。
（3）股份制物流模式
股份制物流模式是物流需求者、供给者以及其他服务商或投资公司，以资

金、实物、管理能力等“资源”为注入股份，合作共建股份制物流公司。股份制
物流公司的首要任务是协同入股的物流需求公司，规划、重构原有的物流模式，
完成其全部的物流活动，并在充分保证满足入股合作者的全部物流需求的基础
上，承担其他社会外部物流。
（4）基于ASP的物流联盟模式

基于ASP的物流联盟指与网上物流运作公司联盟，由ASP通过专门的信息平
台协助在线整合运输能力，并实施物流运作管理。其具体做法是：由网上第三方
物流服务提供商提供专用的信息平台，将物流需求方的需求信息、供应方的物流

供给信息集成起来，当出现物流需求时，平台系统会自动在线进行供需匹配，并
帮助双方进行沟通，最后确定物流承运商。基于ASP的物流联盟最大的优点是极
大地降低了交易成本，并且最大限度地利用了资源。

二、供应链管理的意义

有效实施供应链管理可以获得很多效益：既可以通过供应链成员合作降低库
存，减少降处理的滞销损失，提高企业资源的利用效率，降低产品成本；又可以
通过建立合作伙伴关系提高交货的可靠性，实现准时供应，从而改善客户服务水

平；还能加快资金周转，实施供应链管理的企业比一般企业的资金周转率提高近
一倍；并且通过产品联合开发、协同生产，产品上市更快，增加了市场占有率；
而通过建立合作联盟，成为受欢迎的业务伙伴，竞争对手也难以介入因此，供应
链管理对于企业具有非常重要的意义。

（一）供应链管理支持企业营销策略
供应链管理是营销策略的重要支柱，供应链物流活动是营销策略的焦点。订
单的即时、准确地执行，需要通过物流活动才能实现，供应链物流支持企业的营
销策略。企业创造的价值是企业的市场盈利和让渡给顾客的利益总和。因此为了

提升企业的竞争优势，既要获得成本优势，又要实现顾客价值优势。
一方面，供应链管理可在产品成本、新产品开发和促销服务等方面支持营销

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