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智慧物流与供应链创新研究
Research on Smart Logistics and Supply Chain Innovation

企业系统活动的基本结构是输入—转换—输出，对于生产型企业来讲，是原
材料、燃料、人力、资本等的投入，经过制造或加工使之转换为产品和对用户服

务的输出；对于服务型企业来讲，则是设备、人力、管理和运营的投入，转换为
对用户服务的输出。物流活动便是伴随着企业的输入—转换—输出而发生的。相
对于输入的是企业供应物流或企业外输入物流，相对于转换的是企业内生产物流

或企业内转换物流，相对于输出的是企业销售物流或企业外服务物流。由此可
见，物流是渗透到企业各项经营活动之中的。
具体而言，供应链物流形态主要包括以下几个方面的内容。

（1）企业采购物流
企业为保证自身生产的节奏，实现准时化生产或精细生产的物料的准时化补
充，需要不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料采购的物流活动。供应链管

理环境下的企业采购物流的组织设计必须考虑整个流入物流网络（从供应商货
仓到生产线）的能力与成本。采购物流的主要目标是降低运输成本、降低库存水
平、减少人力和物流设备等。因此，企业采购物流就必须解决有效的采购网络问
题、采购方式问题、零库存问题等。

企业采购物流的组织有三种方式：企业自采物流供应方式；委托销售企业代
理物流方式、委托第三方物流企业代理物流方式。这三种方式都有各自的适应
性，当销售商处于主导地位时，通常采用第一种方式；当企业处于主导地位时，

一般是第二种方式；从目前国际上的发展趋势来看，第三种方式将成为采购物流
组织的主要模式。
（2）企业生产物流
企业生产物流涉及生产运作管理，指企业在生产工艺过程中的物流活动，即

生产企业的车间或工序间的原材料、零部件或半成品等从企业仓库或企业“门
口”进入生产线的开端，随生产加工过程流过各个环节，直到生产加工终结变成
最终产品，再流至产成品仓库暂存的过程。该物流过程是与整个生产工艺过程伴

生的，实际上已构成了生产工艺过程的一部分。
过去，人们在研究生产活动时，注重一个一个的生产加工过程，而忽视了将
每一个生产加工过程串联在一起考虑，使得一个生产周期内，物流活动所用的时

间远多于实际加工的时间。所以，企业生产物流的优化可以大大减少物流活动时
间，缩减生产周期，节约劳动力。传统上，企业的生产物流组织是由企业自己来

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