Page 123 - 人力资源管理规划与建设

第五章 人力资源管理规划与建设

化配置，促进资源使用效率的提高，为组织战略目标的实现提供一个良好的内部

环境。
最后，人力资源规划能为战略目标提供人力资源保障，这是非常显而易见
的。只有人力资源数量、质量、结构都支持组织战略目标，且个体目标与组织目
标一致的时候，才能确保组织战略的有效达成。人力资源规划工作正好能够保证

组织的人力资源与战略的匹配。
（2）人力资源规划有利于人力资源管理工作的开展和提升

不管如何定位人力资源规划与人力资源管理之间的关系，人力资源规划都能
为人力资源管理各个板块的工作提供背景和目标设定。需要什么样的人、需要多
少人、什么时候需要人、什么岗位需要人，这些问题都可以通过人力资源规划解
决，而这些问题的答案，就是人员招聘与甄选、培训与开发、薪酬管理、绩效考

核、职业生涯规划等各板块的工作目标。因此，人力资源规划有利于组织开展有
效的人力资源管理活动，并且提高这些活动的效率。

3.从个人角度看人力资源规划的意义
组织层面的人力资源规划也将对个人产生重大影响。人力资源规划可以使个
人了解各个组织在各个层面的人力资源的未来需求，即个人的发展需求。这就为
个人设定了一个目标，可以指导个人设计自己的职业生涯发展计划，这对提高个

人的综合素质，实现个人目标，提高个人的工作侦量和生活质量非常有益。

二、事业单位人才队伍发展建设的重要性

（一）提高事业单位内部的凝聚力
完善的人才队伍发展机制明确了事业单位不同人才的职责以及晋升渠道，从

而使得人才在事业单位内部能够积极开展工作，最终能够提高事业单位内部的凝
聚力。如果人才在事业单位内部得不到一个合理的晋升发展空间，那么事业单位
各个人员之间将无法进行有效的合作，从而使得事业单位整体人员工作的凝聚力
不足。并且事业单位的人才发展机制若没有对人才在事业单位内部的发展过程做

明确的设定，那么事业单位内部人才便没有一个明确的奋斗目标，从而使得事业
单位内部的整体凝聚力降低。而完善的人才队伍发展机制能够使得人才的职业发

展规划能够在事业单位内部逐步完成，从而使得事业单位人才的工作能动性大大
提升，并进一步让事业单位内部的凝聚力提高。

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