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人力资源管理规划与建设 Planning and Construction of Human Resource Management

人力资源管理的根本目标是充分、科学、合理地发挥运用人力资源对社会经

济发展的积极作用。简单来说，就是采用各种有效的措施充分发挥劳动者潜力，
提高劳动者质量，改善劳动者结构，合理配置和管理使用，以促进劳动者与生产
资料的最佳结合。为实现这一目的，人力资源部门需要统筹进行资源配置、素质
提高、能力利用、开发规划等工作。具体可以划分为以下五项目标：

第一，经济目标。使人力与物力经常保持最佳比例和有机结合，使人和物都
充分发挥出最佳效应。
第二，社会目标。培养高素质人才，促进经济增长，提高社会生产力，以保

证国家、民族、区域、组织的兴旺发达。
第三，个人目标。进行职业生涯设计、个人潜能开发、技能存量和知识存量
的提高，使人力适应社会、融入组织、创造价值、奉献社会。
第四，技术目标。不断完善和充分使用素质测评、工作职务分析等技术手

段，并以此作为强化和提高人力资源管理工作的前提和基础。
第五，价值目标。合理地开发与管理，实现人力资源的精干和高效。取得人
力资源的最大使用价值是人力资源开发与管理的重要目标，HR应根据合理规划

与落实，发挥劳动者最大的主观能动性，培养全面发展的企业员工。
（三）员工招聘与选拔
根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并

录用安排到一定岗位上。招聘是企业吸收与获取人才的过程，是获得优秀员工的
保证，招聘实际上包括两个相对独立的过程，即招募和选拔聘用。
招聘：招募主要是通过宣传来扩大影响，树立企业形象，达到吸引人应征的

目的。
聘用：则是使用各种技术测评与选拔方法、挑选合格员工的过程。
所谓员工招聘与选拔是指组织采取一些科学的方法寻找、吸引具备资格的个
人到本组织来任职，并从中选拔适宜人员予以录用的管理过程。

招聘的过程：三个步骤，即招（发布、吸引）、选（甄选：审查、选择）、
聘（双向的，个人可拒绝聘用）。
招聘与选拔的内容（程序）：①招募：组织为了吸引更多更好的候选人来应

聘而进行的若干活动，包括：招募计划的制定与审批、招聘信息的发布、应聘者
申请等。②选拔：组织从人——事两个方面出发，挑选出最合适的人来担当某一

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