Page 29 - 人力资源管理规划与建设

第一章 人力资源管理概述

（四）绩效考评

绩效考评，是人力资源管理的核心职能之一，是指评定者运用科学的方法、
标准和程序，对行为主体的与评定任务有关的绩效信息（业绩、成就和实际作为
等）进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合，并尽可能做出准确评价的过
程。是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考评方法包括BSC、KPI及360度考

核等，主流商业管理课程将绩效考评的设计与实施作为对经理人的一项重要人力
资源管理能力要求包含在内。
（五）薪酬管理

包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管
理，以激励员工更加努力地为企业工作。
1.薪酬管理的主要内容
薪酬的目标管理，即薪酬应该怎样维持企业的战略，又该如何满足员工的需

要；薪酬的水平管理，即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员
工绩效、能力特征为态度进行动态调整，包括确定管理团队、技术团队和营销团
队薪酬水平，确定跨国公司各个公司和外派员工的薪酬水平，确定稀缺人才的薪

酬水平以及确定与竞争对手相对的薪酬水平；薪酬的体系管理，这不仅包括基础
工资、绩效工资、期权期股的管理，还包括如何给员工提供个人成长、工作成就
感、良好的职业预期和就业能力的管理；薪酬的结构管理，即正确划分合理的薪

级和薪等，正确确定合理的级差和等差，还包括如何适应组织结构扁平化和员工
岗位大规模轮换的需要，合理地确定工资宽带；薪酬的制度管理，即薪酬决策应
在多大程度上向所有员工公开化和透明化，谁负责设计和管理薪酬制度，薪酬管

理的预算、审计和控制体系又该如何建设和设计。
2.薪酬管理的意义
企业管理中薪酬本质的重要性和职能决定了薪酬管理的意义。从企业管理的
角度看，薪酬管理重要性和基本职能主要体现为分配、调节和激励三个方面，因

此薪酬管理的作用与意义也就体现为如下方面。
（1）薪酬管理的意义一：决定着人力资源的合理配置与使用
人力资源的合理配置与使用在社会经济发展中具有特别重大的意义。薪酬作

为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着十分重要的
作用。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数，来引导人

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