Page 27 - 人力资源管理规划与建设

第一章 人力资源管理概述

职位，包括：资格审查、初选、测试、体验、背景调查等环节。③录用：主要涉

及员工的初始安置、试用、正式录用。包括上岗引导、新员工访查等工作内容。
④评估：对招聘活动的效益与录用人员质量的评估。包括两个内容：一是对招聘
结果的成效进行评估，如成本与效益的评估、录用员工数量与质量的评估；二是
对招聘方法的成效进行评估，如对所采取的选拔方法的信度与效度加以评估。

招聘目标：①获得企业需要的人员。新补充进来的员工就像制造产品的原材
料，他们的素质高低对企业今后的生产经营活动会有很大的影响。如果不能招聘
到适合的员工，企业在时间和资金等方面的投入都会有很大的浪费，并且可能会

影响到企业员工的士气。因而以获得企业需要的人员为招聘目标，有利于保障企
业人员的素质，提高人员的使用效率，同时为增加企业员工满意度和凝聚力创造
条件。②减少不必要的人员流失。企业不仅要招聘到人更要留住人。能否留住有
用的员工，招聘工作的好坏是一个重要的因素。应该肯定的是，那些认可公司的

价值观，在企业中能找到适合自己兴趣、发挥自己能力的岗位的人，在短期内离
开公司的可能性就比较小一些。而这就有赖于招聘过程中双方信息的有效传递和
企业对应聘者的准确评价。③树立企业形象。招聘过程是企业代表与应聘者直接

接触的过程。负责招聘的人员的工作能力、招聘过程中对企业的介绍、面试的程
序以及招聘或拒绝什么样的人等都会成为应聘者评价企业的依据。招聘过程既可
能帮企业树立良好的形象、吸引更多的应聘者，也可能损害企业形象，使应聘者

失望。
员工招聘的原则：①双向选择原则。招聘工作涉及招聘者和应聘者两个主
体，招聘过程是两个主体相互选择的过程。组织按照设计的标准和条件选择应

聘者，同时应聘者也在按照心中的标准选择适合自己发展的组织，只有当双方
“情投意合”时，才能实现招聘工作的成功。因此，应聘者选择了组织，就要
认可组织的文化和价值观，忠诚于组织，为组织的目标实现而工作。组织选择
了应聘者。就要充分考虑应聘者自我发展与自我实现的需求，尽量为其发展提供

良好的机会和条件。②公开，公平，竞争，择优的原则。公开是指把招聘的种
类，数量，招考的资格条件，方法和时间等信息向社会通告，公开进行。既给予
社会上人才以公平竞争的机会，达到广招人才的目的，也使招聘工作置于社会和

大众的公开监督之下，防止不正之风。公平是确保选拔制度给予每一位申请人平
等的获选机会，不得人为地制造各种不平等的限制或条件（如性别歧视等）。竞

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