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人力资源管理规划与建设 Planning and Construction of Human Resource Management

业工作需求及企业未来发展计划；能够提升组织工作绩效，增强企业竞争力；并

且还能够充分满足员工个人的知识更新和技能提升需求，使之适应社会发展的需
要，实现个人的自我价值；员工培训从另一面也蕴涵培养了企业文化建设，提高
了企业的文化素养和精神质量。
人力资源开发就是把人的智慧、知识、经验、技能、创造性、积极性当作一

种资源加以发掘、培养、发展和利用的一系列活动，是一个复杂的系统工程。人
力资源开发的目标：一是通过开发活动提高人的才能；二是通过开发活动增强人
的活力或积极性。

提高人的才能。才能是认识和改造世界的能力，它构成了人力资源的主要内
容。能力是人们表现出来的解决问题可能性的个性心理特征，是完成任务/达到
目标的必备条件。能力直接影响活动的效率、是活动顺利完成的最重要的内在因
素。完成任何一项活动都需要人的多种能力的结合。例如儿童画画，都必须有完

整的知觉能力、识记与再现表象的能力、使用线条表现实物的抽象力与想象力、
目测长度比例的能力、估计大小或亮度关系的能力、透视能力和灵活自如的运笔
能力等。一个人具有某些突出的能力并能将各种能力结合起来，出色地完成有关

的任务，我们就说他有某方面的才能。才能就是各种能力独特的结合。一个人的
能力不可能样样突出，甚至还会有缺陷，但是人可以利用自己的优势或发展其他
能力来弥补不足，同样也能顺利地完成任务或表现出才能。这种现象叫做能力的

补偿作用。例如，盲人缺乏视觉，却能依靠异常发展的触摸觉、听觉、嗅觉及
想象力等去行走、辨认币值、识记盲文、写作或弹奏乐曲，有时表现出惊人的才
能。又如，有些人机械记忆能力比较薄弱或在成年后有所减退，但仍然可以依靠

或发展自己特有的理解力、判断力去掌握各种知识，或作出有分量的决策，并不
比其他人逊色。所有这些都表明，才能并不取决于一种能力，而有赖于各种能力
的独特结合。
增强人的活力。通过开发来增强人在工作中的活力，才能充分、合理地利用

人力资源，提高人力资源的利用率。活力不光是指人的干劲，而且还需要智力。
毫无疑问，知识与技术是重要的。然而，对于活力来说，智力是必要条件，但还
不是充分条件。所谓充分条件，就是使智力变成果的行动力。构成其行动力的主

要因素，是毅力、体力和速力。无论是首脑还是管理者，都拥有那种由职务直接
产生的力量。那是一种外来的力，也就是权力。这种极力，乃是一把传家宝刀，

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