Page 92 - 人力资源管理规划与建设

人力资源管理规划与建设 Planning and Construction of Human Resource Management

由此可见，在新的员工激励机制实施过程中，积极向上、和谐共生的人际关
系有利于同事之间沟通合作的展开，进一步为组织吸引员工和稳定员工，是一种

重要的激励力量。所以，在激励机制优化改革的实施初期，事业单位必须为其提
供足够的文化保障，为员工激励机制的顺利介入提供良好的文化氛围。首先要明
确“人力资源是最大资源”的价值理念，尊重知识、尊重技术、尊重员工，为员
工自身价值的发挥创造良好的环境；其次，要树立团队合作精神，无论是一线工

作人员还是单位领导层，都应该把彼此视为团队不可或缺的一部分，把个人追求
和组织大局结合起来，共同促进单位的健康可持续发展。只有形成了这种和谐、
高效、公正、友善的文化氛围，才能使员工在良好的氛围中工作，进而为员工激
励机制的有效作用提供匹配的文化保障和运行气氛，促进激励机制正向效应的充

分发挥。

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