Page 128 - 财务与金融

财务与金融
Accounting and Finance

核批准的，同时财务信息化的企业必须具备完善的企业制度和内部制度的基础。
一些企业由于产品陈旧、落后，经营不善，在激烈的竞争下难以生存，为了保住

企业竟粉饰财务报告进行违法偷税，而另一些企业经营得法，获利丰厚，但为了
私利也竞相效仿偷税。因而，企业进行财务信息化管理，无疑是给自己设置障
碍，况且，在一些凭个人意志和经验管理企业的经营者的观念中财务信息化投资
大见效慢而且使用不当还有泄露企业秘密的可能，因此，这种粉饰财务信息的动

机，严重抑制了财务信息化在企业的应用和普及。正是企业自身条件和管理的缺
陷，导致企业财务信息化管理水平远远跟不上企业发展的需要。而企业财务信息
化基础的薄弱反过来制约了企业的进一步发展。

第四节 企业财务管理信息化的对策建议

一、加强对企业经营者的培训

首先，要加大对企业经营者观念的培训。大力推进企业财务信息化管理建设
首要的是解决企业一把手的观念问题。政府部门和有关行业协会应通过多种形
式，加强对企业经营者信息化知识和财务管理方面培训，并重视舆论宣传，推广
典型经验，为推动企业财务信息化管理建设营造舆论氛围。其次，要加强企业经

营者的信息化知识和财务知识的培训。企业信息化对于一个企业不是一项简单
的工作，它涉及国家政策、客观环境、领导意识、员工素质、管理基础等诸多
方面的制约，企业信息化应从企业自身需求出发，因地制宜、因势利导、脚踏

实地、循序渐进。要想建立一个完整的企业信息系统首先必须抓住主流，抓住
核心，讲究策略，分步实施。实行企业信息化管理，主流是抓财务，首先实现财
务信息化，以财务信息化带动整个企业管理信息化，财务是核心，是基础；财务
信息化管理的成功不仅实现了企业最基本最核心部分的信息化，而且更重要的是

它为整个企业信息化的成功积累了经验：财务信息化管理的成功可为企业的理财
提供有力的工具，也可为实现企业全面信息化奠定坚实的基础，例如财务与业务
一体化管理软件，它能实现生产经营权过程的信息流、物流、资金流的集成和数
据共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理规范化、高效化，最终建立以财

务管理为中心，以成本控制为重点，供销一体化的财务信息系统，实现所有的业
务核算及登记全部由计算机一次自动完成并做到“信息集成、过程集成、功能集

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