Page 129 - 财务与金融

第三章 现代化企业财务管理信息化研究

成”，实现财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享，管理统一。企业进

行财务信息化建设，必须加强基础工作建设，改善财务信息化环境，培养复合型
财务人才，适应财务信息化要求。企业对财务人员进行计算机和财会知识培训，
使每个财务人员既具备最基本的计算机知识又具备先进的财务管理知识，把财务
人员培养成“财务—计算机—管理”型的复合型人才，以促进财务信息化的正常

发展。公司财务管理信息系统的建设实行统一领导、分级管理、统一规划、分步
实施；同时，在工作中建立健全财务信息化岗位责任制，加强财务信息系统维
护、使用人员的管理，对财务人员的管理实行“责、权、利”相结合的原则，明

确系统内各类人员的职责、权限并与利益挂钩，切实做到事事有人管，人人有专
责，办事有要求，工作有检查。

二、极推企业之间的交流与合作

信息化的建立不是单个企业的事情，它关系到企业界财务管理水平的信息化
建设速度和水平，因此，建立企业财务管理信息系统无论是对用户企业，还是软

件企业都是一项全新工作，再好的财务管理软件，都必须组织二次开发，只有
融入企业的管理理念并符合企业实际的统一财务管理软件，才能真正达到加强企
业财务管理的目标要求。在这方面，必须积极发挥政府部门或有关行业协会的作

用，以行业为基础，组织联合攻关，推动供需双方的合作与交流，从而加快中国
企业财务信息化管理的进程。

三、加大对企业信息化建设的政策支持和资金投入

为了实现企业财务信息化管理创造良好的政策环境，以及为了尽快缩小中国
企业与发达国家的差距，政府有关部门应抓紧制定软件行业的发展规划，并从着

眼于增强企业核心竞争力、推动企业参与国际竞争的角度，按行业制定有关标准
和产品编码，加强产业政策的引导和企业信息化建设的专项资金投入。

四、实行财务信息化与企业信息化的建设

财务管理信息系统是整个企业管理信息系统的核心子系统，加快财务信息化
管理建设不仅要对建立财务管理信息系统实行规划，而且必须对整个管理信息系

统进行整体规划。从企业基础信息化做起，按照先易后难、分步实施的原则，
按照财务、物资、生产管理的秩序分阶段推进，否则在没有总体规划的前提下，

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