Page 136 - 财务与金融
P. 136
财务与金融
Accounting and Finance
表提升了企业价值的评估能力；提高了全面预算管理水平，提升了企业价值的预
算控制能力。
财务管理信息化所带来的效益是明显的，也是巨大的，因此，作为现代企
业，面临残酷的市场竞争，我们有必要以财务管理为导向，树立财务管理信息化
的观念，着手企业财务管理的信息化变革，从而提高企业财务管理水平。
（二）企业应加快建立财务管理信息化的步伐
企业建立财务管理信息化，即以现代信息技术为基础，以业务流程重构的思
想为指导，通过对现代财务管理和信息技术的整合，以集成化的方式和面向对象
的设计方法，建立具备全面预算管理和资金动态控制能力，实现财务与业务的协
同，提供企业级决策信息的网络财务系统，以实现财务管理信息化，最终提高企
业财务管理效益。
（三）密切与财务软件公司的合作
该公司从2002年开始通过启用金蝶K/3集团财务系统，开始实施“统一财
务”信息化改造。与很多集团企业认为实施集团财务就是上一套集中管理软件所
不同的是，合力的集团财务从一开始是一场流程优化改革。在集团财务管理信息
化过程中，公司领导层提出了企业改革的具体目标，包括统一公司财务信息系
统，统一会计制度和会计原则；建立集中管理系统；强化系统处理能力；减少审
批程序、强化控制体系：建立有效的信息反馈机制。金螺集团财务顾问认为，安
徽合力的集团财务流程优化策略，实际上是金蝶倡导的企业绩效管理在企业的实
践形式。明确集团财务流程优化策略，最重要的意义在于它说明了集团财务管理
信息化不仅仅是要实现集中管理。集中管理只是手段，真正的出发点是通过流程
优化建立企业绩效管理的财务监控体系。
这给我们带来的启示是，每个企业遇到的财务管理问题有共同点也有差异，
针对此，我们而不能笼统的采用某种财务系统进行优化改革，而应该分析企业的
具体情况，存在的具体问题，进行不断的细化，更重要的是加强与财务软件公司
的合作，密切联系，只有这样才能设计出适合企业的财务优化系统，也只有这样
才能优化企业财务管理，达到企业财务管理信息化的真正目的。
128
