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第三章 现代化企业财务管理信息化研究
为企业管理者提供更加快捷和丰富的信息服务；另一方面，也要考虑如何防范财
务信息失密、被篡改和蓄意破坏等问题。由于电子数据的特殊性质，因此我们实
施财务信息化管理时应采取安全控制措施。
六、构筑企业财务管理信息化价值链
企业实行财务信息化或企业信息化，并非只是简单地用计算机代替手工劳
动，也不是将传统的管理方式照搬到计算机网络中，而是借助现代信息技术，引
进现代管理理念，按照信息化要求，在企业内部以价值链增值活动出发审视企
业，将企业的业务流程进行重组，实行以财务为先导，以价值成本为核心来管理
和控制企业采购、生产、销售、后勤及服务，将企业的间接费用降到最低；在企
业外部，按信息流、资金流、物流与其他企业结成联盟，建立共同目标，通过相
互间信息的自由交流，共享先进成果，以其供应链的最佳优势来击败他们的共同
竞争对手——其他供应链的盟友。为此，企业在这种供应链的竞争中，为了保持
长足的发展，首先，必须尽可能使自己成为处于同一供应链中的大企业的联盟成
员，充分利用企业财务信息化的基础，实施供应链的管理，与处于同一供应链中
的下游企业实现信息共享，随时了解下游企业的需求，利用内部的快速反应系统
及时对下游企业的需求作出相应的调整，从而使企业避免盲目生产，保持最佳库
存，减少资金占用成本，来提高企业产品的竞争力；其次，在企业结盟的过程
中，要不断学习其他盟友企业先进的管理办法和管理手段，尤其是财务信息化方
面的管理经验，为己所用，不断稳固企业在供应链中的结盟地位。只有这样，才
能使企业自觉自愿地实现企业信息化，才能快速地抓住企业管理的核心——实现
财务信息化，利用财务信息化数据进行科学的经营决策，提高企业的管理水平和
技术水平，树立良好的企业信誉，凭借企业的自身实力立于不败之地。
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