Page 133 - 财务与金融

第三章 现代化企业财务管理信息化研究

相关的审批程序，缩短业务流程运行的时间，通过强化控制机制，实现对内部业
务的管理和控制，如通过预算管理，目标管理等加强内部管理力度；五是建立有

效的信息反馈机制。服务决策是财务管理的根本目的，如何及时准确地将财务报
告反馈给决策者，是业务流程重构的最终目标。金蝶集团财务顾问认为，安徽合
力的集团财务流程优化策略，实际上是金蝶倡导的企业绩效管理在企业的实践形
式。明确集团财务流程优化策略，最重要的意义在于它说明了集团财务管理信息

化不仅仅是要实现集中管理。集中管理只是手段，真正的出发点是通过流程优化
建立企业绩效管理的财务监控体系。

三、公司财务管理信息化的实施方案

安徽合力的管理理念是“实时有效，追求卓越”。安徽合力的集团财务从
流程优化起步，也体现了公司的这一管理理念，可以总结为“聚焦重点、快速
合力”。

聚焦重点：安徽合力信息化整体规划包含四个方面：集团财务平台、三维设
计平台和生产运作平台。业内都知道，安徽合力自主开发的能力很强。但是在集
团财务管理信息化过程中，安徽合力学会了两条腿走路一产品研发、设计、生产
继续其自主开发的策略，集团财务则选择与金蝶合作。这使集团财务的实施多了

一些自由度，降低了财务、业务一体化的复杂度。也正是因为这个原因，集团财
务的以流程优化为核心的实施目标变得非常明确，需求也更容易掌握。
快速合力：如果把安徽合力的“合力”二字当作动词，恰好可以说明公司的
信息化实施的既快又稳的实施过程。调查显示，安徽合力“快速合力”的技巧主

要体现在：
（一）财务主导
财务部门主导集团财务对完善基础数据和快速优化流程起到了决定作用。在
企业只有财务部门对流程混乱和数据不统一感受最深，所以在实施的过程，财务

部门最投入。最初的系统基础设置，包括会计科目、基本财务流程，就是财务部
员工全面讨论的结果。其中，仅仅是会计科目，财务部门就花了整整两周时间进
行讨论。这为系统实施后的顺利运行打下了基础。
（二）目标选型

从目标出发而不是从产品功能和系统好坏的简单对比进行产品选型，这个选
型策略也体现了计划信息处张孟清处长（项目负责人）的流程化思维。他认为关

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