Page 134 - 财务与金融

财务与金融
Accounting and Finance

键的问题是要明确我们选择的集团财务系统是拿来干什么的？合力的目标就是统
一财务，我们只需要告诉员工这一系统多么重要就可以了。所以，集团财务选型

的时候并没有大张旗鼓，只是根据事先调查的结果，邀请了两家供应商。在经过
一些细节的比较之后，选定了金蝶K/3集团财务解决方案。
（三）流程创新
集团财务的流程优化是个动态的过程，不可能一蹴而就。这要求软件系统支

持业务流程的不断创新和快速配置。事实证明，金蝶K/3的快速配置平台成了合
力不断优化集团财务流程的最理想的工具。财务部要求，总部和机构的财务人员
每年都要对系统应用流程进行调整和创新，每个财务人员都要具有创新应用的
能力。结果，合力的金蝶k/3财务系统每年都在更新，而且流程开发的数量特别

大，为了配合这些新设计的流程，每到年末岁初合力财务部都对财务系统进行初
始化。而现在，金蝶已经推出K/3的专用快速配置平台一金蝶K/3BOS，进一步增
强了金蝶系统的柔性化流程设计能力，为企业可持续的流程创新打开了自由的
空间。

（四）通过培训推动观念
业务流程重构的本质是思想观念的重塑，因此，开展广泛的培训工作是项目
实施的关键环节。安徽合力集团财务培训过程贯穿了整个实施过程，主要的培训

对象包括：企业领导、管理干部和一般员工。培训内容包括：会计和财务流程再
造知识教育、企业新业务流程的讲解、财务管理信息化软件应用培训等。公司要
求45岁以下的员工必须通过培训考试。
（五）具有“合力”的实施团队
整个实施和切换过程中，合力自己的项目组成员与金蝶的实施顾问共同为各

地财务人员提供培训和工作指导，耐心细致的工作将推行的阻力下降到最小。

四、该公司财务管理信息化产生的变化

VBM（基于价值的管理）管理思想认为，以财务管理为导向的企业管理已
经成为经济金融化条件下最为合乎形势发展的新的企业管理模式。企业价值最
大化成为企业管理活动所追求的基本目标，财务管理活动居于企业管理活动的核
心。从财务流程优化着手集团财务改造，体现了企业价值与集团财务管理行为的

内在联系，因此，必将打开集团财务价值增长的新空间。安徽合力的集团财务流
程优化从以下几个方面打开了集团财务价值增长的新空间：

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