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财务与金融
Accounting and Finance

面，表示信息系统需要包括的信息类型和数量较多，如果缺少有效的信息传输、
共享、反馈机制，这些管理信息便无法实现高质量高效率传输，各项内控管理操

作也就无法科学准确进行；第二，部分企业在财务管理方面依然应用的是传统的
人工记账方式，这种方式不但会降低财务管理效率和质量，还会导致财务管理失
误、会计信息失真等问题，不但会扩大财务风险，还会降低财务数据的传输效
果，对财务风险防范工作的进一步开展造成阻碍。

（四）管理人员防范意识及专业素质不足
管理人员是开展内控管理及财务管理工作的主要主体，其专业程度直接关系
到各项工作的开展效果，但实际情况是部分企业管理人员存在财务风险防范意识
和专业素质不足的问题，不但会导致财务风险事件，还会导致盲目开展投资和融

资问题，具体表现如下。第一，如果内控管理及财务管理人员的财务风险防范意
识不足，其工作能力和执行能力便会下降，从而不能及时准确地发现财务风险；
此外，部分人员缺少自省意识和责任意识，同时没有将自身工作与企业财务风
险防范联系到一起，认为只要管理制度只要不出现问题，便能够继续作为管理标

准，并没有对现有制度进行不断完善；第二，部分企业内控管理及财务管理人员
对于专业投资及融资方式的掌握程度不足，并且忽略了对财务风险的防范，很容
易出现投资及融资失误问题，不但无法获得预期的投资效益和融资结果，还可能

会导致经济损失。
二、加强内控管理与财务风险防范的策略

（一）持续完善内控管理及财务管理体系

为了提高内控管理及财务管理质量，提高财务风险防范效果，企业需要不断
完善内控管理及财务管理体系，具体策略如下。第一，企业需要结合自身运营发
展现状及需求，设立专门的内控管理及财务管理部门，并且赋予各个部门足够的
执行权力；在此基础上，企业需要对内控管理及财务管理岗位进行科学规划，避

免出现一人身兼多个职位的情况，同时明确各个岗位的工作内容和职责，以此来
充分调动管理人员的主观能动性，确保人力资源应用效能的最大限度发挥；第
二，企业需要做好对各个岗位的合理调动、对各个管理人员的合理分配，企业内
控管理及财务管理需求是不断变化的，因此企业需要结合实际工作需求，对当前

管理体系进行针对性调整，以此来保持管理体系的弹性化、适应性特征，管理人
员能够按照企业运营发展需求不断调整自身工作状态和工作内容。

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