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财务与金融
Accounting and Finance

极参与到战略预算管理中来，促使全体员工全面树立战略预算管理理念，使全体
员工充分了解战略预算管理的重要性及其所需基本技能，充分赋予全体员工参与

预算的知情权、发言权和自主权，积极发挥全体员工在参与预算中的开拓创新精
神，真正确立全体员工在战略预算管理中的主体地位。因此，战略预算环境优化
迫切需要在战略预算管理的各个环节营造全员参与的文化氛围。
3.倡导价值创造的预算导向文化

研究表明，企业文化对绩效管理体系的实施、运行起一种无形的指导、影响
作用，企业文化归根结底是为经营目标服务的。战略预算管理作为企业经营管理
的重要手段之一，其绩效最终要通过企业价值评价标准、价值分配体系来衡量和
体现。要使价值创造的战略预算目标得到顺利实现，企业必须建立一种价值创造

的预算导向文化，使得战略预算参与的每一个主体都围绕着价值创造这一目标的
实现而活动，战略预算管理的每一个环节都围绕着价值创造这一目标的实现而
展开。
4.形成高效的预算流程文化

动态环境下企业为了避免财务风险，充分发挥战略预算管理优势，必须建立
满足客户需求的市场导向型预算管理体制，企业必须对传统的组织架构和预算管
理流程进行再造。企业业务流程作为企业运行体系的重要方面，往往深受企业文
化的影响并打上企业文化深深的烙印。企业文化往往是企业价值观和经营理念的

固有表现，不同的企业价值观和经营理念，必然导致企业业务流程的复杂程度与
构成要素的不同。因此，针对战略预算管理流程的新特点，需要培养和形成一
种合理的战略预算流程文化。由于战略预算流程文化重点关注“如何培养适合新
流程的员工队伍，如何打造分权自主的预算管理团队，如何寻求促进战略预算流

程良性运转的精神支撑”等问题，因此，构建高效的战略预算流程文化对于预算
管理流程再造起着重要作用。可以考虑从以下几个方面着手进行。一是减少战略
预算管理中间环节，实现预算组织的扁平化管理，切实提高企业灵活性与适应能
力；二是充分发挥预算管理信息系统的决策支持作用，实现战略预算管理各环节

之间的动态交互和各流程之间的信息沟通，最终为企业价值创造目标的实现提供
服务。

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