Page 27 - 项目标准化管理的理论与实践

第一章 工程项目管理标准化作用机理研究

2. 成长期
在标准化工作推行的过程中，应采取动态检查的措施，及时发现不足，并积

极改正。淘汰适应能力差的标准，保留普适的标准，同时根据新技术、新工艺的
产生，增加新的标准。
3. 成熟期
制定的各项标准均已发挥作用，陆上油气设施工程项目管理有条不紊且高效地

运行。各项标准与企业的组织机构、人员配置、施工流程等各要素高度融合，执行
标准不再是上级的命令，而是全员自觉执行，整个生产过程时刻处于最佳的状态。
4. 发展期
企业的生产能力已经达到所制定标准的最高要求，处于“饱和状态”，但每

一个稳定的状态都会产生新的问题。随着标准的作用发挥完全，生产过程中，就
会出现新的问题，而这些问题是标准不能解决的，这也说明现有的标准已经和生
产需要不配套了，不能再改善和提高项目管理水平。此时，就进入到下一个循环
期了，对现有标准进行修订、完善、换版本，用适应性更好的标准，符合时代的

标准替换原先的标准，并完善项目管理标准体系，提升标准化管理的水平。

七、工程项目管理标准体系的结构设计

项目管理知识体系将项目管理划分为十大知识体系，但对陆上油气设施工程
项目的管理具有复杂性和特殊性，这是有工程建设行业的性质决定的。因此，就
陆上油气设施工程而言，项目管理内容不但包括项目管理知识体系划分的知识体
系，而且还应该将工程建设行业的复杂性和中国工程建设企业实际情况考虑在内，

这就必然要增加一些内容。本文以项目管理知识体系为根本，结合《建设工程项
目管理规范》的相关规定，同时考虑中国工程建设企业的性质，将陆上油气设施
工程项目管理标准体系细化为行政管理、企划信息管理、宣传文化管理、人力资
源管理、财务管理、合约法务管理、商务管理、项目施工管理、质量管理、技术

管理、安全环境管理、成本管理、劳务管理、物资管理、设备管理、党群政工管
理十六个标准子体系，这不仅运用了项目管理知识体系的管理思想，而且对工程
建设企业经常忽视的内容做了很好的补充。
①行政管理标准子体系：包括公文管理、会议管理、督办工作管理、印章管

理、保密工作管理、档案管理、公务活动管理、公务车辆管理等内容。②企划信
息管理标准子体系：包括公司战略管理、组织机构管理、组织目标管理、制度文

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