Page 38 - 项目标准化管理的理论与实践

项目标准化管理的理论与实践
Theory and Practice of Project Standardization Management

（三）分解职责，全员参与，防止走过场

很多企业开展项目管理标准化工作仅仅停留在标准化工作办公室和领导机构
这一层面，创建项目管理标准成了标准化工作办公室管理人员的事，与其他部门
和人员毫无关系。这样的项目管理标准化建设往往容易成了走过场。所以，开展
标准化建设必须克服形式主义，必须在动员全体从业人员的基础上，按照陆上油

气设施工程项目管理标准体系以及标准对应的部门职责层层分解下去，让每个部
门、每个岗位、每个人员都有自己的职责，并将这项内容牢记入心，落实于行动
之中，养成习惯，持之以恒。只有各个岗位都达标，工程建设企业达标才能成为

可能，没有各个岗位的达标就不会有陆上油气设施工程项目管理的标准化。
（四）建章立制，规范标准化工作
有些企业开展标准化建设，不是没有学习标准，就是没有了解标准化的本质
含义，只知道照搬照抄网上的相关安全规章制度，不是按照标准化建设的要求，

首先识别、获取法律法规规章和国家标准、行业标准，再根据本企业实际将相适
应的法律法规标准内化为本企业的规章制度，典型的教条主义。企业开展标准化
建设，从标准化建设的工作次序上看，建设标准化首先要明确什么是标准化，有

哪些国家法律法规和标准需要我们去执行，这是最基本的。对照国家的法律法规
标准修订完善本企业自己的项目管理标准体系，规范项目管理要求。
（五）加强过程监督

企业开展标准化建设，需要强大的监督机制。制度规定得再好，不落实或者
落实不到位，只能是纸上谈兵。不少企业在推行标准化工作过程中，存在记录空
白和记录简单的现象，反映不出日常工作，执行检查，没有检查人员、检查时间；

整改要求，执行整改，整改与否没有下文；组织培训，没有培训过程记录以及培
训结果记录；更新设施设备，没有相关的培训材料，没有变更文件等。因此，开
展标准化建设，必须克服糊涂主义，做到痕迹清晰，各种制度执行痕迹明白无误、
规范有序。

（六）注重信息反馈与改进
对陆上油气设施工程项目标准化管理的信息反馈与改进是标准化管理过程的
最后一个环节，作为一个闭合环的管理制度，同时也是下一个标准化管理过程的

开始。因此，作为前后两个标准化管理制度的过渡桥梁，能够将前后工作进行串
联，不断根据外界条件的变化调整和完善新的工作标准要求，同时也是标准化管

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