Page 33 - 项目标准化管理的理论与实践

第一章 工程项目管理标准化作用机理研究

（二）工程项目管理标准化的发展

1. 以 FIDIC 为代表的合同标准化
FIDIC 是国际咨询工程师联合会（Fédération lnternationale Des lngénieurs
Conseils）的法文缩写，中文音译为“菲迪克”。FIDIC 是世界各国工程咨询行
业中唯一一个全球性民间组织，其主要成员是发达国家的相关协会。FIDIC 合

同是该组织的主要，这些合同条件把工程技术、法律、经济和管理等有机结合
在一起，借鉴和吸收了西方工业发达国家在土木工程建设行业近百年的实践经
验，并且在国际工程承包领域中得到了长期且广泛的应用，并根据实践不断更

新。从 1957 年出版第一版合同条件以来，到目前为止 FIDIC 已经正式出版发
行了第四版系列合同条件，包括《施工合同条件》（Conditions of Contract for
Construction），《生产设备和设计——工合同条件》（Conditions of Contract
for Plant and Design-Build），《设计采购施工（EPC）/ 交钥匙工程合同条件》

（Conditions of Contract for EPC/Turnkey Projects），《简明合同格式》（Short
Form of Contract）。鉴于 FIDIC 合同在国际工程承包领域中所享有的权威地位，
国际承包商、国际金融组织和项目业主均把它当作规范性文件而广泛使用。

2. 以 CIOB 专业组织代表的行业最佳实践
最佳实践，通常被认为是指存在某种技术、方法、过程、活动或机制可以使
生产或管理实践的结果达到最优，并减少出错的可能性，通常是基于已经成功
或者失败的项目所提炼出来的经验总结，由行业协会总结完成。最佳实践（Best

Practice）是基于基准管理（Benchmarking）而产生的一个重要概念，是指已经在
别处产生效益并且能够适应此处的优秀实践。工程项目管理中存在很多优秀实践，

较为有代表性的是由 CIOB 和 RICS 等专业组织总结编制的行业最佳实践。
3. 以精益建设等为代表的工程项目标准化实践
精益思想在制造业成功之后，作为一种普遍的管理哲理在各个行业传播和应
用。现在，不少建设企业都提出了“精益”口号并且加以具体实施，如把“零缺

陷”纳入工程质量管理中等，精益建造的模式随之产生。精益建造的指导思想就
是在满足油气设施市场多元化需求的前提下，运用多种现代化管理方法和手段，
以充分发挥人的主观能动性为根本，整体优化精益组织结构，有效配置和合理使

用企业资源，现场管理组织更加科学合理，最大限度地为工程项目精益建造谋求
经济效益的一种先进、科学的管理思想，精益建造的核心思想在于“消除建造中

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