Page 37 - 项目标准化管理的理论与实践

第一章 工程项目管理标准化作用机理研究

程序，形成一套便于实施的、完整的管理标准，并在项目中发布。
（六）组织学习

对有关人员组织培训、学习，让所有成员熟悉、领会相关管理标准。
（七）执行标准
在工程项目管理过程中组织实施中，以颁布的管理标准来对工程实施过程进
行管理、控制。

（八）修订标准
在执行现有管理标准的同时，还应依据外部情境的变化，在对标准执行情况
进行分析、总结基础上，对原来管理标准中不够完善的地方进行修订、改进，以
确保标准的适用性。

六、标准化工作中应注意的问题

项目管理标准化工作是行业标准化工作不可或缺的一部分。它是工程建设企

业高效组织生产，提高陆上油气设施工程质量水平，节约资源能源，增加项目效
益，增强工程建设企业核心竞争力的重要手段。但工程建设企业在推行项目管理
标准化工作的过程中，应该注意如下几个问题：
（一）不断增强全员标准化意识

就工程建设行业而言，项目标准化管理是一种新的管理方法，员工可能对其
比较陌生，再者施工单位的员工知识层面参差不齐，大多数员工文化水平和工作
素质偏低。人的意识决定行为，行为决定其工作态度和质量，因此，加强全员对
标准化工作的认知和深刻理解，进而持续增强员工的标准化意识，是施工单位推

行标准化工作需要解决的首要问题。第一，在施工现场，要培养标准化管理的氛
围，项目部相关领导应以身作则，全力支持和重视标准化工作，这样才能激发员
工的热情和积极性；第二，施工单位组织各参建单位共同学习标准化管理的核心
意涵，充分利用项目部日常会议、监理例会、网络资源、黑板报等手段，增强全

体员工对标准化工作的紧迫性和积极性。
（二）学习、理解标准化管理的本质与精髓，切忌照搬照抄
现在有的企业去示范企业学习标准化建设的先进做法和成功经验，一味地把
人家的模式照搬过来，却没有考虑工程建设行业的特殊性。开展标准化建设首先

要克服经验主义，学习、理解标准化管理的本质与精髓，掌握标准化建设的基本
要求和工作流程，这是前提和基础，从而高效地推行标准化工作。

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