Page 34 - 项目标准化管理的理论与实践
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项目标准化管理的理论与实践
Theory and Practice of Project Standardization Management
的浪费，强化精简组织结构”和“不断改善工程项目的质量、成本和进度”上与
传统的工程项目建设模式比较而言，精益建设是基于对建设生产管理基本理论的
重新审视，应用并行工程、流程再造等手段，根据精益思想原则对建设生产流程
进行重新设计，建立新的建设生产管理模式。精益建设模式是以生产管理理论为
基础，以精益思想原则为指导，对工程项目管理过程进行重新设计，在保证质量、
最短的工期、消耗最少资源的条件下以建造移交项目为目标的新型工程项目管理
模式。即从建设角度出发，将精益思想在建设项目过程中进行运用和实践。精益
建设包括了精益设计、精益施工、精益采购等内容，具体内容如图 1-1 所示。
图 1-1 精益建设模型图
四、工程项目管理标准化的关键因素
（一）工程项目管理标准化关键因素的现状
对于工程项目管理标准化的关键因素，Alistair G.F. Gibb & Frank Isack 研究
了业主对标准化内容的认知。Frederik Ahlemann 等人研究了在德国和瑞士使用的
项目管理标准，包括 ICB，ISO 10006，OPM3，PMBOK，PMMM，PRINCE，
但是并未有对标准化管理因素提出系统概念。白秀国研究了工程建设企业实施工
程项目管理标准化的问题，提出工程项目管理标准化的内容主要包括管理制度标
准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。成虎指出现代工程
项目管理的一个重要特点是标准化和规范化，并列出了标准化和规范化的体现：
规范化的定义和名词解释，统一的工程费用（成本）划分方法，统一的工程计
量方法和结算方法，网络表达形式的标准化，标准的合同文件和招投标文件。D.
Milosevic 等人研究了科研和产品开发项目的管理标准化，从项目的关键成功因
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