Page 94 - 项目标准化管理的理论与实践

项目标准化管理的理论与实践
Theory and Practice of Project Standardization Management

①管理、服务人员。缺少管理、服务人员是中国工程项目质量管理人才是一

直存在的问题，由于普遍缺少高素质的、经验丰富的工程项目质量管理人员，导
致中国的工程项目不能够完全的按照国际通行项目的管理模式、程序、方法、标
准进行管理，最后就造成了工程项目质量未能达到标准。
②操作人员、特殊工种。操作人员和特殊工种是工程项目施工的一线人员，

他们的工作是否能够按照相关标准规范去操作直接影响工程质量。中国作为一个
建造大国，一方面由于操作人员的缺乏，另一方面是工程建设企业为了减少成本
的投入，导致中国的陆上油气设施工程施工人员是大量的农民和非专业技术人员。

绝大多数的施工人员文化水平较低，并在专业知识和专业施工技术等方面比较薄
弱，从而导致未能够达到工程质量的要求。对于特殊工的专业要求更高，但是依
然存在更多的资质证书不符合要求的情况，这都将影响工程质量。除此之外，企
业对于操作人员和特殊工种缺少教育培训。因此，工程问题的产生是必然的。

3. 材料控制环节问题重重
油气设施材料直接影响工程项目施工质量，材料管理问题经常存在。有很多
企业为了减少成本，偷工减料，采购不合格材料或者不按质量检验标准采购材料，

为工程质量埋下隐患。这种现象的存在说明了各相关单位尤其是建设单位和施工
单位的材料管控制度不够完善。
（三）工程项目质量管理标准化的方法

通过实地调研文献阅读，再进行分析总结，我们可以针对五方主体单位在进
行工程项目质量管理时，将其分为组织措施、管理措施、经济措施和技术措施这
个四个方面进行标准化管控。明确这四个方面的具体要求，以此为方法，达到控
制工程项目质量的目的。

1. 组织措施
组织措施是进行工程项目质量问题纠偏首要应考虑的因素，所以，对于五方
责任主体应该在其内部设置相应质量管理和控制部门，配备相应的质量管理人员，

明确质量管理人员的职责分工，进而形成高效的组织架构，为工程项目的质量管
理注入质量控制的活力和机制。以此组织架构为基础，再进一步制定质量控制工
作流程和工作制度，检验其有效性和执行性。
2. 管理措施

管理措施也是质量控制中采用的纠偏措施，要严格执行相关标准，并要按照

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