Page 96 - 项目标准化管理的理论与实践

项目标准化管理的理论与实践
Theory and Practice of Project Standardization Management

系的构建思路是首先，明确评价指标体系构建目标；其次，再确定评价指标设置
原则；同时，进行评价指标的选取；最后，确定评价指标体系的结构体系，进而

建立评价指标体系，再选取相应的评价方法对评价指标体系的一级指标和二级指
标进行权重确定。
（二）评价指标体系的构建目标
从宏观层面，本节的评价指标体系是可以对国家、行业、区域的工程项目质

量管理进行实时动态评价，并根据评价结果进行分析，不断进行改进，进而全方
面地提高工程项目质量管理标准化的建设水平。
从微观层面，该评价指标体系也可以对工程行业具体的每一个工程项目进行
评价，建立的评价指标体系是以建设单位、施工单位、监理单位、勘察设计单位

和检测单位这五方主体单位为评价主体，是对这五方主体单位从施工前期准备到
竣工验收的全过程质量管理标准化的实施情况进行评价。具体构建目标如下：
①通过评价指标体系能够客观真实地反映工程项目质量管理的现状，为建设
主管部门进一步制定和发布质量管理政策提供信息支持和决策依据。同时，为工

程质量监督机构提供更加有效科学的质量监督管理措施手段。通过有效的政策指
引和完善的监督管理方式，理论层面和实践层面相结合，最终提高工程建设行业
工程质量标准化的水平；②评价指标体系必须满足国家、行业、地区不同层面对

工程项目质量管理标准化评价的需求，通过对评价结果分析，再进一步优化工程
质量管理，特别是对于五方主体单位的质量管理提出针对性的改进建议和措施；
③评价指标体系要具有科学合理化的指标，要实现对工程项目的质量管理标准化
的五方主体单位全寿命周期的动态评价，及时指出存在的质量管理通病，并通过
评价分析对各个主体单位工程项目质量管理的关键性问题及时解决。

二、评价指标的设置原则和选取

（一）评价指标的设置原则

评价指标体系是要结合当前实际工程项目质量管理标准化的实际情况，并在
构建时评价指标选取还要满足以下原则：
①系统性原则。评价指标体系是通过对当前工程项目质量管理标准化的现状
进行归纳和整合来形成的综合性成果。工程项目建设过程中参与人员众多，涉及

范围较广，这就必然会导致影响工程质量的因素较多，如管理机构设置的合理
性、人员配备情况、制度建设的完善情况和人员素质等方面。因此，构建评价指

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