Page 98 - 项目标准化管理的理论与实践

项目标准化管理的理论与实践
Theory and Practice of Project Standardization Management

准化下的二级指标为五方主体单位相对应的管理机构与人员配备。具体的二级指

标分别为建设单位管理机构与人员、施工单位管理机构与人员、监理单位管理机
构与人员、勘察设计单位管理机构与人员和检测单位管理机构与人员。二级指标
是在一级指标下各主体单位工程质量管理标准化的进一步明确，只有设置相应的

管理机构和配备合理的质量管理人员才是保证工程质量的基础条件。最后，在二
级指标下分别设置三级指标，三级指标反映的是各主体单位质量管理工作标准化
执行情况，也是直接评价工程项目质量管理主体标准化的依据。

2. 内容标准化
内容标准化是指各方主体的质量管理职责，各方主体的行为质量管理职责的

综合体系。在工程项目层面下，五方主体单位在建设过程中具体的质量管理职责，
就是其质量管理行为，各个主体单位按照相关的规范、标准进行质量管理，来保
证自身质量管理行为达到标准化。因此，在一级指标内容标准化下分别设置五方

主体单位的管理职责为二级指标。二级指标具体包括建设单位质量管理职责、施
工单位质量管理职责、监理单位质量管理职责、勘察设计单位质量管理职责和检
测单位质量管理职责。只有明确各个主体职责所在，才能明确工程项目每一个工

作流程具体如何操作，不会出现主体单位之间互相推诿，出现工程质量问题时工
作责任划分明确，这样就加强了各个主体单位自身的责任感。同时，二级指标下

分别设置三级指标，三级指标反映各主体单位质量管理职责履职情况，也是直接
评价工程项目质量管理内容标准化执行情况的依据。
3. 方法标准化

方法标准化是工程项目质量管理组织措施、管理措施、经济措施和技术措施
的统一化，对于五方主体单位质量管理工作提供方法指引。因此，在一级指标方

法标准化下分别设置五方主体单位质量管理方法措施为二级指标。二级指标具体
包括建设单位质量管理方法措施、施工单位质量管理方法措施、监理单位质量管
理方法措施、勘察设计单位管理方法措施和检测单位管理方法措施。各主体单位

只有明确每个施工工序的管控方法，才能够较好地控制工程质量。同时，在二级
指标下分别设置三级指标，能够更加明确各主体在制度建设、管理体系建设、奖

惩措施及技术手段应用等方面具体的标准化执行情况，三级指标也是评价体系对
工程项目质量管理方法标准化执行情况的直接考核依据。

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