Page 178 - 经济转型与金融发展新视角

经济转型与金融发展新视角
New Perspective of Economic Transformation and Financial Development

照公司制形式运行。形式上可以考虑家庭农场、农业合作社、农业协会等形式，

发展阶段允许跳跃式的，也可以多种形式并存。
（1）农业合作社
在中国，农业合作社数量非常多，规模上、形式上、运营方面都存在很大差
异。专业化、市场化一定是其发展的方向和存在的基础和先决条件。发展模式方

面可以是专业化农业合作社、专业一体化农业合作社等。无论何种专业合作社，
其前提都是围绕农业产业价值链的各个环节进行展开，将农业产业价值链进行横
向和纵向的分解，一方面是按照所在村镇或是地区优势产业、支柱产业或是新型

发展产业建设农业产业链条，比如谷物、家畜、花卉、蔬菜、水果等等；另一方
面，是将农业产业价值链的产前、产中、产后进行功能性分解，从良种、化肥、
饲料、地膜等供应，到种植养殖技术到农产品初级加工、销售等，此外，还包括
农用机械使用、农业贷款、农业保险、种植养殖技术指导培训等等，根据专业性

情况和农民实际情况及意愿等，鼓励通过种植专业户带头、若干农户自愿结合、
“厂商＋农户”“政府部门＋农户”等多种形式成立合作社，规模上应遵从自由
和实际原则，责任共担、利益共享。合作社最根本的目的就是众多中小农户在保

持独立经营的前提下，将分散的小规模经营与激烈竞争的大市场结合起来。
（2）家庭农场
家庭农场主要负责农业产业价值链的中间过程，在生产中过程形成规模化、

专业化，而产前过程和产后过程可以与专业化的合作社合作，更好地发展农业生
产性服务，但是前提条件是中国的专业化农业合作社一定要走在前面，这样可
以使农场主更加专注于良种技术运用、农业种植养殖等，降低投资成本、经营风

险，因而，家庭农场的发展就会越来越形成产中专业化，从而提升农场主的管理
经验和能力，抗风险能力，有助于刺激农场主适度扩大规模，同时刺激更多的有
知识、有技能、有思想、有能力的现代农民走上家庭农场的道路。
在实际运营过程中，农场主之间也可以通过契约关系进行联合或是合作，形

成家庭农场联盟，共同开发市场、寻找市场，与大型农产品企业进行合作，形成
产销合作、直接配送、供销合作、代销合作、订单农业等形式，并能够增强在加
工、销售过程中与相关农业组织的谈判力；如果家庭农场有足够的资金和实力等

条件，家庭农场还可以自行加工或是通过代加工等形式进行农产品生产、销售等
活动，家庭农场负责产中和产后过程，逐渐向着以家庭农场为中心的农业产业一

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