Page 232 - 经济转型与金融发展新视角

经济转型与金融发展新视角
New Perspective of Economic Transformation and Financial Development

会计控制并非由会计部门独立完成，它可以向其他决策部门提供信息，各部

门利用会计信息对价值运动进行局部控制。只有将各部门的间接控制与会计部门
的直接控制结合起来，才能实现最佳的会计控制。
2.管理控制
（1）主要内容

管理控制是在实际工作中，为达到某一预期的目的，对所需的各种资源进行
正确而有效地组织、计划、协调，并相应建立起一系列正常的工作秩序和管理制
度的活动。它是管理功能的组成部分，同时也表现为一个连续的过程。在这个过

程中，管理人员应采取各种有效措施，以提高经济效益，实现经济发展目标。管
理控制是包括人力控制、物力控制、财力控制等子系统的管理控制系统。其主要
内容有：建立多层次的目标系统，在各单位，各部门间进行资源的优化配置，通
过下达目标和组织检查目标的落实情况，分析问题、查明原因，并找出方法予以

解决；建设精干、高效的管理机构，采用卓有成效的管理方法。
（2）管理类型
①事前控制、事中控制和事后控制。

事前控制。指组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。它主要
是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制，其重点是防止组织所使用的资源
在质和量上产生偏差。

事中控制。在某项活动过程中进行的控制，管理者在现场对正在进行的活动
始终给予指导和监督，以保证活动按规定的政策、程序和方法进行。
事后控制。它发生在行动或任务结束之后。这是历史最悠久的控制类型，传

统的控制方法几乎都属于此类。
②预防性控制和纠正性控制。
预防性控制。它是为了避免产生错误和尽量减少今后的纠正活动，防止资
金、时间和其他资源的浪费。

纠正性控制。它常常是由于管理者没有预见到问题，当出现偏差时采取措
施，使行为或活动返回到事先确定的或所希望的水平。
③反馈控制与前馈控制。

反馈控制。指从组织活动进行过程中的信息反馈中发现偏差，通过分析原
因，采取相应的措施纠正偏差。

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