Page 237 - 经济转型与金融发展新视角

第六章 企业财务管理与内部控制

内部会计控制。

6.制度规范原则
制度规范原则是指企业单位应该根据各岗位业务性质和人员要求，相应地赋
予作业任务和职责权限，规定操作规程和处理手续，明确纪律规则和检查标准，
以使职、责、权、利相结合。岗位工作制度化，要求做到事事有人管、人人有专
职、办事有标准、工作有检查、据此定奖罚，以增加每个人的事业心和责任感，

提高工作质量和效率。内部会计控制制度并非一劳永逸，应随着企业外部和内部
会计环境的变化、单位业务和部门职能的调整以及管理水平的不断提高，不断进
行修订和完善。

二、企业财务内部控制的重要性

（一）保证企业稳定健康长期发展
现如今市场竞争日益加剧，企业的生产经营环境也在不断变化，企业组织结

构变革频繁，管理问题也就容易显露。企业严格执行内部控制措施，在一定程度
上有助于改进管理流程，控制成本，减少不必要的开支，提高组织合作效率和员
工工作效率，加强公司的风险防范设施，保证企业进一步长期稳定地发展。
（二）推动业务流程优化和流程再造

内部控制制度的落实可以显著提升实现企业绩效。在不断寻求公司经济增长
的同时，公司也在不断地挣扎于治理过程、业务流程和流程控制上。内部控制制
度从建立到持续改进的过程，就是在持续推动流程优化的过程。在内部控制体系
的制定和实施过程中，为了重新设计、促进管理组织的审核与优化，将内部控制

贯穿于整个业务活动流程中，并以此来推动实现公司的战略目标。
（三）推进企业财务管理健康发展
企业的财务管理活动贯穿于生产经营的整个过程，是公司治理的核心环节。
实施有效的内部控制可以提高企业的管理效率，保证会计信息的及时性、准确

性、真实性，提高会计报告的效率和质量，保证财务业务制度和法律法规的制定
和执行，提高企业资产的安全性。在完善内部控制制度的同时，加强会计程序控
制，推进成本会计精细化管理，进一步提升企业财务管理的水平。
（四）推动现代公司治理转型的实现

随着现代市场的不断繁荣和发展，企业面临着更加激烈的竞争，必须采取有
效措施扩大市场份额，增强竞争优势。企业要采取综合经营战略，加强财务控制

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